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作者:管理員發(fā)布時間:2017-10-27 瀏覽:次
10月12日下午,直屬分公司領導班子帶領四科一室代表到東蘭縣紅水河移民商貿城隘洞安置小區(qū)項目召開項目交底會。項目部全體管理人員參加了交底會。
會議對項目管理工作提出有針對性意見和建議:針對項目部人員緊缺的問題,分公司會盡快解決;項目部要處理好甲方的關系;認真編寫施工方案;采購要條理,嚴把質量關。隨后,提出幾點工作要求:一是每個人對工程概況要清楚;二是EPC項目部是公司、分公司審批成立的,項目策劃、資料策劃、安全策劃、重點是成本策劃,項目部的運行從勘察、設計、施工、報建全面的監(jiān)督,隨時關注整個過程,熟悉報建的流程。三是整個施工過程要做到:質量控制、安全文明管理、進度控制、成本管控、生產要素、合同管理、資料收齊管理、信息的修整管理、對內對外的聯(lián)系管理。
會上,分公司經營科、生產科、安全科、財務科、辦公室代表對公司的相關工作流程、具體要求進行了交底,為項目部各部門的管理工作提供有力的指導。針對該項目是易地移民安置重點項目(EPC項目)的特殊性,各科室在安全、質量、技術、成本等方面的前期策劃工作進行了重要詳細的交底。
項目交底會的順利進行,對項目部接下來各項工作的有序開展奠定了良好的基礎。同時,項目管理人員對各項工作的要求有更深了解。
會議現(xiàn)場
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