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作者:公司辦公室發(fā)布時間:2015-12-07 瀏覽:次
自治區(qū)人民檢察院地下人防工程項目是公司成立以來合同額最大的地下人防工程項目。業(yè)主方因特殊原因?qū)㈨椖抗て谟稍瓉淼?60日歷天壓縮到120日歷天,工期緊,任務(wù)重,為了公司的榮譽,二分公司在承接施工任務(wù)后,抽調(diào)精干力量組建施工隊伍,加班加點搶工期,歷時四月,最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù),贏得了業(yè)主的贊許,同時也積累了寶貴的施工經(jīng)驗。
組織精干團隊保生產(chǎn)。承接施工任務(wù)后,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨一線指導(dǎo)工作,生產(chǎn)處、質(zhì)安處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在項目前期規(guī)劃、項目報建、技術(shù)指導(dǎo)等方面給予了大力支持;分公司委派副經(jīng)理黃日暉負責與業(yè)主自治區(qū)人民檢察院的工作溝通以及項目管理團隊的組建任務(wù),項目部成員是從各項目抽調(diào)的精干力量,同時分公司還調(diào)動了內(nèi)部一切資源支援該項目,積極做好前期準備工作。
項目部多舉措確保任務(wù)完成。為了公司的榮譽,項目部員工全力以赴,毫無怨言,采用了多項保障措施:一是為了項目能按時完工,對項目管理人員進行細化分工協(xié)作,專項專人專管。除了暴雨天氣,項目基本上是24小時施工,管理人員及項目領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,監(jiān)督現(xiàn)場施工情況,爭分奪秒;二是每日召開項目生產(chǎn)例會,由各相應(yīng)管理人員匯報工作工作完成情況及第二天的工作計劃安排,精確管控生產(chǎn)工作;三是聘請實力強、能打硬仗的勞務(wù)施工隊組,雖然勞務(wù)費用高于市場價格的30%,同時在工作和生活中加強對農(nóng)民工兄弟的關(guān)心,贏得了農(nóng)民工兄弟對我們工作的大力支持,保障了生產(chǎn)工作;四是積極做好與甲方、監(jiān)理溝通工作,各項工作均提前知會,積極主動的態(tài)度獲得了甲方、監(jiān)理等方面的肯定,在配合項目部對附近居民的安撫工作、協(xié)調(diào)道路占用等工作上給予了大力的支持。
迎難而上克服各種施工困難。施工期間,項目部經(jīng)歷了各種考驗,克服了各種困難。一是現(xiàn)場條件限制了材料不能大批量進場,為此,項目部作出了精準的材料計劃,具體到哪天使用多少量的材料,確保材料的及時供應(yīng);二是盡全力滿足業(yè)主要求,項目于2015年10月25日封頂,但隨后接到區(qū)檢察院緊急通知,要求11月23日前完成人防地下室的回填、防水及園林綠化的施工任務(wù),原本大家指望可以休息一兩天,接到通知后,項目部全體毫無怨言,全力以赴投入生產(chǎn),于11月22日按時完成任務(wù);三是克服惡劣天氣影響,8月期間降雨量相對豐富,當時正是挖土外運期間,暴雨天氣大大阻礙了現(xiàn)場施工,影響了施工進度,為了克服困難,項目部24小時監(jiān)控雨情,同時適當?shù)脑黾幼鳂I(yè)機器和車輛,準確把握恰當時機,及時外運泥土,保障下一道工序施工。
歷練120天積累寶貴施工經(jīng)驗。經(jīng)過120天的歷練,項目部成為了一支管理科學(xué)、經(jīng)驗豐富、敢打硬仗的隊伍,他們制定了人員管理制度,工作安排科學(xué)合理,人員調(diào)度科學(xué)有序;做到了工期事前控制,提前做好施工工期安排;做到了質(zhì)量事中控制,各負責分項工程的管理人員監(jiān)督相應(yīng)施工任務(wù),確保質(zhì)量符合要求;做到了確保施工進度質(zhì)量的同時確保安全文明施工,營造了文明施工的企業(yè)良好形象。
完工成回填、裝飾和綠化之后的施工地面
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