公司舉辦工程質(zhì)量治理和整治違法分包專題培訓(xùn)班并做工作動員布置

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2014-10-16  瀏覽：次

    為學(xué)習(xí)貫徹住建部全國工程質(zhì)量治理和整治違法分包行為要求精神，按照集團(tuán)公司開展“六打六治”、“工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動”的總體部署和要求，規(guī)范公司經(jīng)營秩序，提高施工質(zhì)量安全管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，公司于10月11日舉行了為期一天的專題培訓(xùn)。公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員共150人參加了培訓(xùn)。
    通過培訓(xùn)，大家一起學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》等住建部近期發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量治理系列文件，并對建筑工程質(zhì)量缺陷與通病整治進(jìn)行了具體講解，參訓(xùn)人員對開展工程質(zhì)量治理工作的重要性必要性有了更深刻的認(rèn)識，對相關(guān)工作的要求有了進(jìn)一步的了解。
    公司董事長黃深紅作總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量治理工作的重要性，同時(shí)對公司開展質(zhì)量治理和規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)管理活動進(jìn)行了動員部署：一、各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要高度重視，充分認(rèn)識這次治理行動對保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性。二、制訂方案，落實(shí)責(zé)任。公司已成立了規(guī)范施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由相關(guān)職能部門組成。方案正在制訂，做到細(xì)化分工，層層落實(shí)責(zé)任。分公司也要成立相應(yīng)工作小組，分公司經(jīng)理是分公司的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人。各職能部門也有相應(yīng)的分工和相應(yīng)的責(zé)任。三、繼續(xù)學(xué)習(xí)，透徹領(lǐng)會。一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)文件，透徹領(lǐng)會文件精神，這是我們開展工作的依據(jù)；二是加強(qiáng)與集團(tuán)公司及行政主管部門的溝通，注意與兄弟同行的交流學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵，使指導(dǎo)工作做到具體明確。四、立即行動、自查自糾。一是對公司的相關(guān)制度進(jìn)行梳理，對照要求進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善；二是對相關(guān)合同進(jìn)行規(guī)范，特別是分包合同、材料設(shè)備采購合同和機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材等租賃合同等。三是對項(xiàng)目部設(shè)立、授權(quán)書、項(xiàng)目承包協(xié)議等相關(guān)項(xiàng)目管理文件進(jìn)行收集和規(guī)范。四是財(cái)務(wù)部門要對工程款的收付和相關(guān)憑據(jù)發(fā)票等進(jìn)行厘清和規(guī)范。五、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，加強(qiáng)互動。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和檢查督促分公司、項(xiàng)目部也要積極行動起來，加強(qiáng)上下之間、部門之間的互動。同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，認(rèn)真開展自查自糾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)整體利益。

培訓(xùn)會現(xiàn)場