地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽(yáng)路49號(hào)
+電話:0771-2855205
+傳真:0771-2855205
+E-mail:gxjgzcb@163.com
作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-03-21 瀏覽:次
3月20日上午,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)在13樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神,研究部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)出席并講話。總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜,領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、黎雙榮參加,周興耀主持。
陳家堅(jiān)講話
陳家堅(jiān)認(rèn)真聽取總承包公司經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào),對(duì)總承包公司在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)住市場(chǎng)、破局突圍等方面作出的努力表示肯定,對(duì)總承包公司做好下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求。
一要堅(jiān)定信心,提振精氣神,全力攻堅(jiān)。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì),認(rèn)真分析研判國(guó)家及地方利好政策,堅(jiān)信機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn),保持戰(zhàn)略定力,直面問題困難,沉著積極應(yīng)對(duì),持續(xù)增強(qiáng)打贏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的必勝信心。要積極向內(nèi)向外傳遞正能量,全面提振全員精氣神,增強(qiáng)攻堅(jiān)斗志,整合內(nèi)外資源力量拓市場(chǎng)、搶訂單,以更多的經(jīng)營(yíng)成果助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
二要理清思路,精準(zhǔn)發(fā)力,破局突圍。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)基本方針,持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng),千方百計(jì)穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模,堅(jiān)決把廣西大本營(yíng)根基做穩(wěn)做實(shí);全力開拓區(qū)外市場(chǎng),進(jìn)一步建強(qiáng)現(xiàn)有根據(jù)地,以點(diǎn)帶面,加大“走出去”步伐,有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開拓區(qū)外市場(chǎng),力爭(zhēng)多點(diǎn)開花、多結(jié)碩果。要堅(jiān)持兩條腿走路,努力提高自營(yíng)項(xiàng)目比例,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量效益提升;深化“平臺(tái)+合伙人”模式,用好建工平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)客戶,提升經(jīng)營(yíng)體量和質(zhì)量。要加強(qiáng)研判,弄懂吃透當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)要求,深入了解當(dāng)?shù)貭I(yíng)商環(huán)境,全面考察合作伙伴誠(chéng)信實(shí)力,全力保證拓展市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)可控。要優(yōu)化布局,結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源,精準(zhǔn)布局拓展方向,統(tǒng)籌安排資金資源,集中優(yōu)勢(shì)力量,有計(jì)劃地在優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域?qū)で笸黄?。要整合資源,全面提升資源統(tǒng)籌能力,加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)、證件以及項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)等的優(yōu)化配置,提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)的效能,切實(shí)將有限的資源力量用在刀刃上,全力保障經(jīng)營(yíng)工作順利開展。要強(qiáng)化激勵(lì),制定和完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)拿回訂單的集體和個(gè)人要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成績(jī)突出、能力突出的人員要予以火速提拔、破格提拔。要建強(qiáng)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)內(nèi)部人員的培養(yǎng)培訓(xùn)和外部人才的引進(jìn)工作,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,打造強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。要提升項(xiàng)目管理績(jī)效,抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、履約、進(jìn)度、回款等工作,加快恢復(fù)外界對(duì)企業(yè)的信心,切實(shí)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。要防范風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維,把防范風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營(yíng)工作的前提和基礎(chǔ),依法依規(guī)做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。
三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),上下協(xié)同,構(gòu)建全員經(jīng)營(yíng)的大格局。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng),上下齊心合力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加強(qiáng)信息溝通、部門協(xié)同、提高工作效率,群策群力把經(jīng)營(yíng)機(jī)遇化為經(jīng)營(yíng)成果。要防范內(nèi)外部的負(fù)面輿情和不良信息,樹立形象、建立口碑,營(yíng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和氛圍。
鄧少新傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神,并就做好公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出八點(diǎn)要求。一是正視不足、對(duì)標(biāo)追趕;二是增強(qiáng)信心,提振士氣;三是建強(qiáng)團(tuán)隊(duì),求變突圍;四是統(tǒng)籌資金,服務(wù)經(jīng)營(yíng);五是重新布點(diǎn),內(nèi)外破局;六是廣開源路,多元經(jīng)營(yíng);七是夯實(shí)基礎(chǔ),增強(qiáng)實(shí)力;八是強(qiáng)化組織,保障經(jīng)營(yíng)。
陸烜及其他班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)?jīng)營(yíng)工作提出要求。
會(huì)上,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人發(fā)言,各分支機(jī)構(gòu)、興鴻建投公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況、存在的問題、下一步工作措施,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的相關(guān)人員等暢所欲言提出針對(duì)性意見建議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
總承包公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部(清收清欠辦公室)、項(xiàng)目管理中心(安全管理部)、綜合行政管理中心負(fù)責(zé)人,各分公司和興鴻建投公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理參加。
地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽(yáng)路49號(hào)
電話:0771-2855205
傳真:0771-2855205
版權(quán)所有:廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司 桂ICP備12004314號(hào)-1
E-mail:gxjgzcb@163.com