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駱春燕到六分公司開展結(jié)算及運(yùn)營管理檢查和采購管理調(diào)研

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-11-21  瀏覽:

11月14日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到總承包公司第六分公司開展結(jié)算及運(yùn)營管理檢查和采購管理調(diào)研??偝邪具\(yùn)營管理部副總經(jīng)理李峰,運(yùn)營管理部總經(jīng)理助理武曉蓉,六分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海,副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

在調(diào)研會上,駱春燕聽取六分公司結(jié)算及運(yùn)營、采購管理工作相關(guān)情況匯報(bào),結(jié)合六分公司管理實(shí)際情況,分享管理思路和創(chuàng)新理念,對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是結(jié)算工作要做細(xì)。及時(shí)做好結(jié)算過程資料收集,各部門形成合力,整合資源,共同推動(dòng)結(jié)算資料收集,提升結(jié)算資料規(guī)范化管理;及時(shí)收集結(jié)算、施工、驗(yàn)收等政策變更信息,及時(shí)傳達(dá)至項(xiàng)目部,對項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行分類并精準(zhǔn)施策。二是成本管控要嚴(yán)格。通過控成本、抓成本有效推動(dòng)結(jié)算工作,樹立控成本理念,對建造成本、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營成本等進(jìn)行全過程嚴(yán)格管控,通過掌控成本,有效確定結(jié)算價(jià)。三是運(yùn)營管理要做實(shí)。經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要做實(shí),對于產(chǎn)值確認(rèn)、營收確認(rèn)等,要通過運(yùn)營數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析,以科學(xué)、高質(zhì)量、務(wù)實(shí)的發(fā)展理念夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)。四是企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新。管理創(chuàng)新最具體的體現(xiàn)在于通過提高信息化管理水平,把集團(tuán)開發(fā)的平臺應(yīng)用好、使用好、管理好是最重要的提升“三力”的抓手,通過集團(tuán)信息化管理平臺提升各條線管理能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。五是集采管理要?jiǎng)?chuàng)效。重點(diǎn)對集采信息化管理進(jìn)行管控,共同監(jiān)督項(xiàng)目資金使用合理性,提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力,在幫助項(xiàng)目創(chuàng)效上下功夫,將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管控好,提升企業(yè)核心競爭力,同時(shí)提升個(gè)人能力。

期間,集團(tuán)公司檢查組對六分公司工程結(jié)算、運(yùn)營管理等資料及運(yùn)營管理情況進(jìn)行對照檢查,并提出具體指導(dǎo)意見及建議。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部相關(guān)人員,六分公司各部門中層副職以上人員參加會議。


會議現(xiàn)場。王瑾貞 攝(修圖).jpg

會議現(xiàn)場

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