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公司經(jīng)營工作座談會召開

作者:管理員發(fā)布時間:2023-11-21  瀏覽:

11月1日下午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年經(jīng)營工作座談會召開。會議傳達集團公司市場經(jīng)營工作座談會會議精神,總結(jié)今年以來的經(jīng)營工作情況,分析研判市場形勢,研究部署四季度經(jīng)營工作,全力以赴“奮戰(zhàn)60天”,全力沖刺全年經(jīng)營目標。公司董事長、黨委書記鄧少新,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話,副總經(jīng)理周興耀主持。

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鄧少新講話

    會上,鄧少新回顧今年1-10月經(jīng)營工作情況,指出存在的問題和困難,分析當前市場經(jīng)營工作形勢,部署下一階段市場經(jīng)營重點工作。他強調(diào),堅持市場經(jīng)營龍頭地位不動搖,重實干強擔當,緊盯目標任務,橫向?qū)Ρ认冗M,補短板鍛長項,破解瓶頸制約,提高經(jīng)營質(zhì)效,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

    他要求,各單位要堅定信心,增強干勁沖勁。要敢于在市場困境中尋找新機遇,創(chuàng)造新機會,咬住目標,大膽出擊,迎難破阻,贏取新業(yè)績。要練好內(nèi)功,建強經(jīng)營隊伍。要加強經(jīng)營組織建設和業(yè)務培訓,加大經(jīng)營業(yè)務骨干的培養(yǎng)和任用,積極引進素質(zhì)高、能力強、資源廣的經(jīng)營人才,夯實經(jīng)營發(fā)展厚度。要提高服務,提升競爭能力。堅持以客戶為中心,加強溝通和協(xié)調(diào),組建專班做好增值服務,贏得客戶信任依賴,在激烈市場競爭中搶得先機、占據(jù)主動。要強化履約,促進多次經(jīng)營。全心全意為項目服務,加強項目工期、質(zhì)量、安全管控,幫助項目解決困難,以現(xiàn)場贏市場,促進滾動經(jīng)營。要外樹形象,加強誠信建設。要加大企業(yè)品牌宣傳力度,強化信用體系建設,做好資質(zhì)管理和提升,維護好良好的市場形象,穩(wěn)定合作信心。要創(chuàng)新思路,優(yōu)化市場布局。創(chuàng)新管理模式,在合作方式、承接領(lǐng)域上開辟新途徑、進入新賽道,著力增加經(jīng)營新增長點。加強區(qū)外經(jīng)營中心建設,深化屬地化、一體化管理,提升創(chuàng)效能力。持續(xù)拓展大灣區(qū)、長三角和川渝地區(qū)等優(yōu)質(zhì)市場,增強區(qū)域市場開發(fā)的活力和張力。要加強領(lǐng)導,強化責任落實。領(lǐng)導帶頭跑市場、跟項目,向市場要效益;堅持業(yè)績導向,開展全員經(jīng)營,建立大經(jīng)營格局,多渠道承接項目。狠抓風險防控,提高承接質(zhì)量。要加大激勵,激活動力潛能。加大市場經(jīng)營考核力度,加大激勵措施,引導經(jīng)營人員主動攻堅克難,爭取更好業(yè)績。


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陸烜講話

    陸烜對經(jīng)營工作提出五點要求:一是端正思想,保持信心;二是提升服務質(zhì)量,做好“二次經(jīng)營”;三是優(yōu)化經(jīng)營架構(gòu),合理配置經(jīng)營人員;四是全員經(jīng)營,一崗雙責;五是上下一心,優(yōu)化資源配置。
    周興耀傳達集團公司市場經(jīng)營工作座談會會議精神并提出工作要求。市場經(jīng)營部負責人就部門工作提出意見建議。各分公司匯報1-10月經(jīng)營工作情況、存在問題以及下一步的經(jīng)營思路和工作部署。

會議現(xiàn)場(修圖).jpg

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理,公司市場經(jīng)營部、綜合行政管理中心、財務資產(chǎn)部、項目管理中心、法務權(quán)益部主要負責人,公司市場經(jīng)營部全體人員,各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理及市場經(jīng)營部負責人參加。

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