羅濤到總承包公司開展主題教育專題調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-09-18  瀏覽：次

7月11日下午，廣西建工集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤到總承包公司開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題調(diào)研。集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽國，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

羅濤講話

羅濤認真聽取公司各項工作情況匯報及問題反饋，分析當前形勢，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工攻堅克難、團結(jié)一致穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展表示肯定。他指出，此次調(diào)研收獲頗豐，反映的問題客觀、真實、準確，有助于整理并形成可實施的調(diào)研報告。同時他對公司做好下一步工作提出六點要求：一是項目為源。要加大經(jīng)營力度。整合各方資源、拓寬信息渠道，加強團結(jié)，堅定信心、頂住壓力、強化擔當，想方設(shè)法增加項目承接。要創(chuàng)新經(jīng)營方法。經(jīng)營人員要善于總結(jié)研究新的承接方式方法，促進項目承接。要營造經(jīng)營環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強信心，逢山開路、遇水搭橋，帶動全體經(jīng)營人員保持斗志，不懼艱難，營造良好的經(jīng)營氛圍環(huán)境。要防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴格執(zhí)行集團公司“四不接”原則，提高風(fēng)險意識，嚴格規(guī)避風(fēng)險項目。二是資金為王。要在集團公司部署下，加強融資、支付剛兌、強化清收，共同努力解決流動性問題。三是成本為芯。要繼續(xù)加強項目、分公司、子公司各層級的成本管理，抓好抓嚴降成本的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，樹牢成本意識和觀念，有效降低成本。四是管理為要。要緊緊圍繞項目抓好質(zhì)量、安全、進度、履約等基礎(chǔ)管理，延伸抓好成本管理和風(fēng)險管理。五是員工為本。要精干隊伍，從數(shù)量上精，定編定崗、一崗多能，避免人浮于事；從質(zhì)量上精，鍛煉一支能打仗、素質(zhì)高的隊伍，個個是能手、人人是標兵。六是思政為魂。要加強理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以學(xué)促干。要堅定理想信念，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅信沒有克服不了的困難、沒有跨有過去的溝坎。要鍛造堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子強則員工強，領(lǐng)導(dǎo)班子信心足則員工信心足。

會議現(xiàn)場

會上，劉陽國針對抓好安全、質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作提出指導(dǎo)意見。陸烜匯報公司人員、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子匯報分管工作，部分業(yè)務(wù)部門匯報工作。

公司相關(guān)部門負責(zé)人等參加會議。