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作者:管理員發(fā)布時間:2023-05-26 瀏覽:次
5月25日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到四分公司承建的南寧市中西醫(yī)結合醫(yī)院2#住院樓工程施工項目調研指導。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同。
深入施工現(xiàn)場檢查
鄧少新深入施工現(xiàn)場,實地查看工程施工現(xiàn)況、安全質量管控及工程進度等方面的情況,聽取項目負責人工作匯報,結合項目管理實際,就如何解決項目生產中出現(xiàn)的困難給出指導性建議并提出具體工作要求。一是提高思想認識,全面推進項目建設。根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的不同要求,優(yōu)化施工方案及“人材機”保障措施,細化具體任務量,全力按下項目建設“加速鍵”,確保施工建設穩(wěn)步推進。二是加強資金統(tǒng)籌,提高資金使用效率。要按施工進度提前做好資金計劃,加強前瞻性預判,保障項目正常生產經(jīng)營。三是嚴抓安全管理,嚴守安全底線紅線。要始終將安全生產放在首位,樹立人人講安全的意識,不斷完善項目安全生產管理體系,夯實安全生產基礎管理,杜絕各類安全生產責任事故。四是積極協(xié)調溝通,與參建各方良性互動。要加強與參與各方的溝通聯(lián)系,及時協(xié)調解決生產經(jīng)營遇到的問題;要采取特殊情況特殊處理的方式,提高工作效率,增強履約意識。五是重視商務管理,推動商務工作見成效。要高度重視商務管理工作,建設過程中要注重工期簽證、來往函件等重要資料的收集,嚴格按照“三力”提升行動方案要求,采取強有力的措施推動商務工作取得成效。六是關懷職工健康,做好防暑降溫工作。要把職工人身安全和健康放在第一位,嚴格按照高溫作業(yè)有關要求合理調整作息時間,做到勞逸結合。
該項目位于南寧市興寧區(qū),建筑總面積30929.76平方米,地上15層、地下1層,剪力墻結構,中標金額1.48億元,工期540日歷天。目前,項目主體結構施工已完成至九層,砌體施工完成負一層、一層。
分公司在家班子、各部門負責人及項目管理人員共15人參加。
會議現(xiàn)場
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