陸烜出席六分公司人事任命會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-22  瀏覽：次

5月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司人事任命會(huì)議在分公司會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同。分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃肖，副總經(jīng)理黃春玲參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陸烜指出此次人事調(diào)整是公司根據(jù)分公司班子建設(shè)情況及實(shí)際發(fā)展需要反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定，分公司班子要積極貫徹落實(shí)好公司決策部署，同時(shí)對(duì)分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點(diǎn)要求。一要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，從自身做起，練好內(nèi)功，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相幫助，提升格局，協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗。二要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭落實(shí)“三力”提升行動(dòng)措施及要求，并貫徹落實(shí)到項(xiàng)目，嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式。在工作中，有商有量，有始有終，有干勁有擔(dān)當(dāng)，有結(jié)果有成效。在管理上，不能突破紅線，根據(jù)分公司實(shí)際情況優(yōu)化管理制度。三要積極深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，在實(shí)踐中糾偏糾錯(cuò)，在發(fā)展中解決問題。四要廉潔自律，嚴(yán)守底線、不越紅線，以身作則、以上率下。在虧損項(xiàng)目治理、清欠清收等工作中敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引領(lǐng)分公司揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

會(huì)上，勞宇宣讀公司任命文件，胡海云同志任六分公司副總經(jīng)理。

程中海代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝公司的關(guān)心、支持和幫助，表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從公司的決定，對(duì)胡海云同志表示熱烈歡迎，同時(shí)將進(jìn)一步履職擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)分公司全體員工全力以赴完成今年目標(biāo)任務(wù)，通過發(fā)展提高員工福利待遇，通過發(fā)展解決歷史遺留問題，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

胡海云作任職表態(tài)發(fā)言，表示服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、履職擔(dān)當(dāng)，盡快融入新的團(tuán)隊(duì)中，全力以赴完成好分管的各項(xiàng)工作。

分公司各部室負(fù)責(zé)人參加。