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作者:管理員發(fā)布時間:2022-10-19 瀏覽:次
10月18日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年第三季度工作會議在13樓會議室召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神,總結三季度工作情況,分析存在的問題和不足,部署四季度重點工作,凝心聚力,確保全年工作平穩(wěn)收官。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新出席并作工作報告,總經理、黨委副書記陸烜主持,領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
陳家堅講話
陳家堅在聽取總承包公司三季度工作情況匯報后,對做好四季度工作提出四方面要求。第一,鼓足干勁,迎頭趕上,決戰(zhàn)四季度。要科學研判形勢,主動克服困難,堅定信心,盯緊目標,鼓起干勁,團結拼搏,改進和提升不足之處,齊心協(xié)力啃硬骨頭、解難題,全力沖刺各項指標,決戰(zhàn)決勝四季度,力爭全面完成年度各項目標任務。第二,抓住重點,攻克難點,精準發(fā)力求實效。要清晰工作重點和指標缺口,抓重點、補短板、強弱項,采取有力措施確保全面完成目標任務。全力抓好清收回款、竣工產值、結算審定總價、停緩建項目盤活、治虧等專班工作,助力年度目標任務的完成。一是穩(wěn)經營,擴戰(zhàn)果。優(yōu)化經營結構,提高自營項目比例,全力承接大基建項目、公建項目,提高經營質量。用好“平臺+合伙人”經營模式,提高項目經濟效益。要多措并舉,全面或超額完成全年經營目標任務,為明年發(fā)展創(chuàng)造更好條件。二是穩(wěn)生產,出產值。要在施工組織和統(tǒng)籌人機料上下功夫,對資金到位的在建項目,開足馬力多出產值;對新承接的項目,要做到應開盡開;加大停緩建項目盤活力度,讓有條件復工的項目盡快復工復產,加快轉化為產值和效益。三是強管理,增效益。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”管理模式和“背靠背條款”支付等管理要求,抓好“兩個提升年”活動的各項工作,提高項目精細化管理水平。要嚴控項目管理成本,提高結算審定控制權,提升項目管理質量和管理效益。四是抓清收,促回款。要把清收回款作為重要的中心工作抓實抓好,頂住壓力、增強動力、克服困難,遏增量、減存量,想方設法回籠更多資金,確?,F(xiàn)金流平衡,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。五是強治虧,出硬招。要下狠功夫,以最大決心最實舉措最硬作風最大力氣治虧,全面梳理和排查治虧推進的難點堵點問題,建立建細健全臺賬,以一項目一方案一對策推進項目扭虧為盈。六是抓盤活,見實效。要壓實責任,精準施策,抓好重大項目的盤活。要加強與集團公司職能部門的匯報、溝通和協(xié)調,爭取集團公司更大的的支持、指導和幫助,推動項目加快重組,以最佳途徑最大限度維護企業(yè)利益。第三,強化保障,在激發(fā)勇于勝利的精氣神上下功夫。一是持續(xù)深化改革,在激發(fā)內在動力上下功夫。要不折不扣地繼續(xù)推進機構和人員優(yōu)化,調動好員工內在積極性,提高人均效能。二是持續(xù)強化考核,在激發(fā)外在動力上見真章。要用好考核抓手,激發(fā)員工干勁,把壓力變動力,對在專項工作中表現(xiàn)突出的,要表揚、獎勵、提拔和重用,對不擔當、不作為、工作沒有成效的,該調整的調整、降級的降級。三是持續(xù)加強黨建,在發(fā)揮“兩個作用”上有新成效。要推進黨建與生產經營的深度融合,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,引領廣大員工共克時艱,促進生產經營管理工作。四是持續(xù)提升能力,在團隊再造上有新作為。要加強人才隊伍建設,注重在專班實戰(zhàn)中鍛煉人才、培養(yǎng)人才,建強人才團隊。第四,領導帶頭,沖鋒在前作表率。各級領導人員要發(fā)揮好引領示范作用,沖在一線,靠前指揮,即當戰(zhàn)斗員,又當指揮員,做實事,不務虛,真真正正把每一件事抓在手上,切實解決好各種實際困難和問題,推動發(fā)展。
鄧少新講話
鄧少新傳達集團公司三季度工作會議精神,結合公司具體情況,對四季度工作提出兩個方面要求。一是咬定目標,全力打贏業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)。一要全力以赴清收回款;二要持續(xù)發(fā)力盤活治虧;三要提檔加速趕工生產;四要再接再厲搶抓市場;五要精打細算降本增效;六要壓降防增抓實法務;七要嚴防嚴控穩(wěn)定大局。二是擔當善為,全面強化決戰(zhàn)決勝精氣神。一要有必勝的信心;二要有擔當的責任;三要有敢拼的狠勁;四要有破題的思維;五要有統(tǒng)籌的能力。
陸烜講話
會上,四分公司、五分公司、七分公司依次作交流發(fā)言,公司工程管理部、財務資產部分別作條線工作部署。
公司中層副職以上領導人員參加會議。
會議現(xiàn)場
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