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鄧少新帶隊到二分公司和六分公司開展下半年工作調(diào)研

作者:管理員發(fā)布時間:2022-08-10  瀏覽:

8月9日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到二分公司和六分公司開展下半年工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理黎平山參加六分公司調(diào)研會,財務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加二分公司調(diào)研會。

鄧少新在六分公司調(diào)研。王瑾貞 攝(原0000圖0000).jpg

鄧少新講話

二分公司,鄧少新在詳細(xì)聽取上半年工作匯報后,就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點問題進行研究部署并提出要求。一是舞好經(jīng)營龍頭,打贏市場開拓攻堅戰(zhàn),助推公司高質(zhì)量發(fā)展,力爭在完成年度任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上有所突破。二是加強項目管理提升,落實“兩個提升年”活動方案,切實提高項目管理上新臺階。三是集中精力解決分公司歷史遺留問題,以老舊項目為載體,指定解決方案、狠抓落實,確保歷史遺留問題得到及時的清理和解決。四是加強團隊建設(shè),考量資源配備,精干人員隊伍,培養(yǎng)后備人才,提高分公司團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。五是樹立牢固的廉潔觀念,分公司黨支部要起到主體作用,強化責(zé)任意識,樹立正確觀念,筑牢防火墻。六是分公司班子要有奮斗精神,堅定信心,以身作則,以上率下,拒絕“躺平”,帶領(lǐng)分公司全力沖刺完成年度任務(wù)目標(biāo)。

會議現(xiàn)場。張釗林 攝(修圖).jpg

二分公司會議現(xiàn)場

六分公司,鄧少新認(rèn)真聽取上半年指標(biāo)完成情況及下半年工作重點、存在的問題與困難、“雙提升年”“雙降”工作開展等情況,以及廣西工職院二標(biāo)段項目超概問題情況匯報,對下半年工作開展提出四點要求。一是堅定信心。不論面臨多大困難和多復(fù)雜的市場環(huán)境,都要堅定信心,強化班子團結(jié)協(xié)作,加大人才梯隊的建設(shè)與培養(yǎng),攻堅克難,保持沖勁,堅決完成下半任務(wù)目標(biāo)。二是加強市場經(jīng)營。著力提升班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營能力,從分公司內(nèi)部培養(yǎng)好經(jīng)營人才,從外部引進經(jīng)營能力強的人才。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。嚴(yán)格項目質(zhì)量和安全管理,全面提升項目管理水平,對項目超概等問題要加強指導(dǎo)。在發(fā)展中解決歷史遺留問題,減輕發(fā)展包袱,輕裝上陣。四是堅持廉潔從業(yè)。對于廉潔從業(yè)要常抓不放,時刻警醒,堅守廉潔從業(yè)底線,不觸碰高壓線。分公司黨支部要做好廉潔從業(yè)的宣傳、監(jiān)督工作。

六分公司調(diào)研會現(xiàn)場。王瑾貞 攝(修圖).jpg

六分公司會議現(xiàn)場

黎平山、翟羽佳及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對分公司下半年工作提出要求和意見建議。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等參加。


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