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作者:管理員發(fā)布時間:2022-08-10 瀏覽:次
8月8日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到四分公司開展下半年工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。
會議現(xiàn)場
鄧少新詳細聽取分公司上半年工作匯報,充分肯定了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作成效,并就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點問題進行研究部署。他要求,一是抓好經(jīng)營工作,立足廣西區(qū)內(nèi)市場,積極拓寬承攬渠道,提高項目承接質(zhì)量,加大自營項目比例,確保跟蹤的項目順利落地,努力構(gòu)建“多點開花、多管齊下”的經(jīng)營格局。二是重視項目管理,落實“兩個提升年”活動方案,明確各階段重點工作及任務(wù)目標,主動作為,加強管理,為實現(xiàn)年度目標創(chuàng)造有利條件。三是集中精力解決分公司歷史遺留問題,認真總結(jié)經(jīng)驗,以問題和目標為導(dǎo)向,采取有效措施不斷提升項目履約能力,提升分公司的核心競爭力。四是謀劃好未來幾年的發(fā)展目標和計劃,認真做好分析和規(guī)劃,有計劃、有步驟地匹配各項發(fā)展要素,以先進手段為依托,以風險防控為重點,進一步建立和完善管理體系。五是樹立牢固的廉潔觀念,始終保持警覺性,強化紅線意識,心存敬畏、明確責任、守好底線。
曾勁松及公司市場經(jīng)營部、工程管理部、黨群工作部負責人分別就項目管理、市場發(fā)展、風險防控和項目黨建提出具體工作要求。
公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理羅章海,工程管理部總經(jīng)理莫志元、黨群工作部張力,以及分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人參加會議。
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