+

地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽路49號

+

電話:0771-2855205

+

傳真:0771-2855205

+

E-mail:gxjgzcb@163.com

陸烜帶隊到一分公司廣職院項目開展“送清涼”慰問活動

作者:管理員發(fā)布時間:2022-07-29  瀏覽:

7月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊到一分公司承建的廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二學(xué)生食堂G03項目開展2022年“送清涼”慰問活動。分公司總經(jīng)理凌海全陪同。

(修圖)陸烜為工人發(fā)放清涼慰問品。容芝雅 攝.jpg

陸烜為工人發(fā)放清涼慰問品

陸烜代表公司向堅持在施工一線的員工及工人表達(dá)了親切問候和誠摯謝意,囑咐大家要勞逸結(jié)合、保重身體,要求項目部合理安排室外作業(yè)時間、時段,強(qiáng)化高溫作業(yè)安全保障,確保職工身體健康、平安度夏,最后為大家發(fā)放了清涼慰問品。

(修圖)深入現(xiàn)場查看。容芝雅 攝.jpg

深入現(xiàn)場檢查

隨后,陸烜深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并召開項目座談會,了解項目負(fù)責(zé)人在項目管理方面的個人收獲和真實(shí)感受,以及下一步計劃等,掌握項目管理現(xiàn)狀,并提出指導(dǎo)意見。為針對性促進(jìn)分公司和項目部更好發(fā)展,他提出四點(diǎn)工作要求。一要堅定信心。要相信公司一定會為大家搭建施展能力才干的平臺,要樹立自信、不受干擾、全力施展才能,加強(qiáng)合同履約,更要有超預(yù)期完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心,努力做到“做一個項目,結(jié)交一方朋友,創(chuàng)一番效益”。二要創(chuàng)造效益。要抓好項目安全管理,關(guān)心關(guān)愛一線工作人員,做到班前教育到位、過程監(jiān)督到位、主動幫扶到位、關(guān)鍵工序交底到位。要抓好質(zhì)量管理,把創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)做到精益求精。要通過合力安排工序、合力搭配資源、合力壓縮工期等有效措施努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三要創(chuàng)新管理。要走在時代前列,勇于面對市場競爭形勢,把握創(chuàng)新管理基礎(chǔ),全力提高能力建設(shè)。要把握創(chuàng)新核心,執(zhí)行好“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式,全力提高自身認(rèn)識能力和管控能力。要虛心借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn),戒掉不良習(xí)慣和工作作風(fēng)。四要強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。項目管理團(tuán)隊是“打江山”的基礎(chǔ),老員工要作好表率,新員工要努力奮進(jìn),要重視品德鍛造,做到將心比心、廉潔從業(yè)。項目管理人員要練習(xí)膽識,既能“主內(nèi)”,也能“主外”,還要具備能說會寫的本領(lǐng)。分公司和項目部要以項目建設(shè)為平臺,緊密團(tuán)結(jié)在總承包公司的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化骨干力量,塑造骨干團(tuán)隊,創(chuàng)出更好業(yè)績。

(修圖)座談會現(xiàn)場。容芝雅 攝.jpg

座談會現(xiàn)場

該項目總建筑面積1.4萬平方米,主要建設(shè)內(nèi)容包括建筑工程、安裝工程、給排水工程、電氣工程、消防工程及相關(guān)附屬配套設(shè)施,于2021年11月18日開工,目前處于裝修收尾階段。

分公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人,以及項目管理人員參加。

(修圖)活動合影。容芝雅 攝.jpg

活動合影



地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽路49號

電話:0771-2855205

傳真:0771-2855205

版權(quán)所有:廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司    桂ICP備12004314號-1