落實“奮戰(zhàn)100天 決戰(zhàn)四季度”的計劃和措施——公司領導深入基層調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-11-11  瀏覽：次

    為進一步貫徹落實公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，及時掌握和解決影響生產(chǎn)進度的各種問題，有效推進各項目建設，促進快出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值，順利完成年度各項目標任務，10月15日—24日，由公司黃深紅董事長帶隊的調(diào)研小組深入各分公司開展調(diào)研活動。
    在調(diào)研座談會上，各分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理分別匯報了當前各項目的進展情況以及第四季度的產(chǎn)值計劃，反應了影響生產(chǎn)進度的問題和存在的困難。調(diào)研小組在聽取匯報后，就各分公司提出的問題進行了有針對性的指導，并給出了解決方案。調(diào)研會還就資金使用管理辦法、項目成本管理、人才引進和培養(yǎng)、安全生產(chǎn)持證考試等進行了交流和探討，公司相關職能部門對各分公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、生產(chǎn)組織和財務管理等方面的工作提出了明確要求。
    黃深紅董事長在了解分析各基層單位的情況后，強調(diào)各分公司要認真落實“奮戰(zhàn)100天 ，決戰(zhàn)四季度”的各項工作任務，采取切實有效的措施，在確保安全的前提下，推動快出產(chǎn)值，多出產(chǎn)值；對于各分公司提出的有關問題，此次調(diào)研中當場拍板解決了不少，一些牽涉到制度完善、機制創(chuàng)新等問題的，公司將及時研究解決；特別是資金短缺問題，對于正常運作的項目，公司將予以全力支持，但各分公司要做好資金使用計劃并嚴格用到相應項目上。他要求各分公司 認真梳理，挖潛增值，努力在原上報的計劃產(chǎn)值的基礎上能夠有增加，確保完成或超額完成年度目標任務。同時，要狠抓市場經(jīng)營這個“龍頭”，做好項目儲備，為明年打好基礎；要注重引進、培養(yǎng)人才，用好人才；要加強結算和清欠工作，確保資金回籠；要在進一步加強項目現(xiàn)場施工管理，多創(chuàng)安全文明工地和優(yōu)質(zhì)精品工程。

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