陳家堅(jiān)到公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-05-11  瀏覽：次

5月10日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記陳家堅(jiān)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)并召開(kāi)座談會(huì)?？偝邪军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義參加。

陳家堅(jiān)講話(huà)

在聽(tīng)取參會(huì)分公司及設(shè)計(jì)院匯報(bào)今年以來(lái)指標(biāo)完成情況、遇到的問(wèn)題困難及下一步計(jì)劃措施后，陳家堅(jiān)對(duì)各單位提出的下一步工作思路和措施表示肯定，指出了普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)各單位抓好措施落實(shí)、縮小目標(biāo)差距，實(shí)現(xiàn)“半年紅”及全年目標(biāo)任務(wù)提出四方面要求。第一，增強(qiáng)信心、保持斗志。要正視困難、迎難而上，對(duì)總包負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。要保持戰(zhàn)勝困難的信心和解決困難的斗志，要用好自身的平臺(tái)、積累的經(jīng)驗(yàn)、能戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)的支持以及國(guó)家出臺(tái)的措施，尤其是分公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子要有信心，咬緊牙關(guān)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力完成目標(biāo)。第二，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)各分公司、設(shè)計(jì)院分析困難所產(chǎn)生的原因，要聚焦幾個(gè)重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)發(fā)力。一是持續(xù)在經(jīng)營(yíng)上發(fā)力。要深耕廣西市場(chǎng)，穩(wěn)步開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，提高新簽合同額，保證有米下鍋。要立足自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)并重，提高自營(yíng)項(xiàng)目比例、提高營(yíng)收利潤(rùn)率。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以承接公建項(xiàng)目、大項(xiàng)目、市政項(xiàng)目等為主攻方向。要堅(jiān)持“四不接”原則，堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司相關(guān)政策文件，確保承接項(xiàng)目的質(zhì)量。二是持續(xù)在生產(chǎn)上發(fā)力。保證項(xiàng)目一線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)配，保證重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，按照施工計(jì)劃進(jìn)行。三是持續(xù)在項(xiàng)目管理上發(fā)力。要管好項(xiàng)目、管出效益，持續(xù)提升管理水平，做到接一個(gè)項(xiàng)目、管好一個(gè)項(xiàng)目、盈利一個(gè)項(xiàng)目。四是持續(xù)在清收盤(pán)活上發(fā)力。要做好“三個(gè)專(zhuān)班”工作，做好在建項(xiàng)目回款的協(xié)調(diào)溝通；停緩建項(xiàng)目盤(pán)活要抓住重點(diǎn)，采取不同方法，將損失降到最低，減輕歷史包袱；加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理，壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，一項(xiàng)目一方案，抓出效果。五是持續(xù)在重要部署落地上發(fā)力。要落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式，不打折扣執(zhí)行、堅(jiān)定不移推動(dòng)。要抓好“兩個(gè)提升年”活動(dòng)，提高站位，堅(jiān)決落實(shí)。要做好集中采購(gòu)工作，按集團(tuán)公司要求完成任務(wù)。第三，團(tuán)隊(duì)再造、提升能力。一是班子團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好。分公司、設(shè)計(jì)院班子要帶領(lǐng)員工，有思路有辦法有措施，能抓出實(shí)效，完成任務(wù)。二是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好。建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、懂得交際，專(zhuān)業(yè)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。三是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好。項(xiàng)目經(jīng)理要有水平，要控好建設(shè)成本，保證建設(shè)質(zhì)量。四是技術(shù)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮出技術(shù)人員的水平，提升項(xiàng)目科技含量，以科技支撐助推企業(yè)發(fā)展。同時(shí)以上幾支團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)管理、解決復(fù)雜問(wèn)題和帶隊(duì)伍的能力建設(shè)。第四，深化融合、黨建賦能。一是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收回款遇到的困難問(wèn)題，發(fā)揮好黨建促進(jìn)作用。二是圍繞員工訴求開(kāi)展黨建工作，知員工所想、解員工所惑、幫員工所難，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

岑廷義要求各分公司及設(shè)計(jì)院要進(jìn)一步落實(shí)陳家堅(jiān)副書(shū)記在會(huì)上提出的四個(gè)方面要求并傳達(dá)貫徹。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)上要增強(qiáng)緊迫感、實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家政策、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式方式領(lǐng)域，還要重點(diǎn)關(guān)注資金回收及項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，共同努力，全力實(shí)現(xiàn)“半年紅”“全年紅”。

公司辦公室負(fù)責(zé)人，一分公司、四分公司、五分公司、七分公司、設(shè)計(jì)院在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。