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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-03-04 瀏覽:次
3月4日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊(duì)先后到四分公司和五分公司開展工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松主持四分公司調(diào)研會(huì)。
鄧少新在四分公司調(diào)研
四分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場
在四分公司,鄧少新認(rèn)真聽取分公司工作開展情況、遇到的問題和困難、下一步工作措施等匯報(bào),對分公司2021年取得的成績表示肯定,就下一步工作開展提出三點(diǎn)要求。一要抓人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司要加強(qiáng)班子建設(shè)、人才建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),加大人才引進(jìn)力度,重視人才培養(yǎng)工作,為分公司發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。二是舞好經(jīng)營龍頭。分公司要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式,多方位承接項(xiàng)目,聚力突破PPP、EPC+F等模式,努力承接自營項(xiàng)目,提高經(jīng)濟(jì)效益。三要加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理。加強(qiáng)與合作方之間的溝通,做好服務(wù)工作。緊盯項(xiàng)目存在的問題,集中力量解決好項(xiàng)目歷史遺留問題,輕裝上陣,全面完成今年任務(wù)指標(biāo),助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
五分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場
在五分公司,鄧少新認(rèn)真聽取分公司工作匯報(bào),詳細(xì)了解分公司人員構(gòu)成、項(xiàng)目承接、項(xiàng)目管理等情況及存在問題,并對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一要高度重視人才建設(shè)工作,加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)。全面統(tǒng)籌高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)工作,加強(qiáng)一級建造師的考取和人才引進(jìn),著力提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和管理能力,及時(shí)充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)力量,強(qiáng)化培養(yǎng)力度,提升職工綜合素質(zhì),探索科學(xué)考核機(jī)制,提升管理效益。二要精準(zhǔn)把握年度工作重點(diǎn),積極尋求突破。要積極探索項(xiàng)目承接和落地的新模式,充分利用南寧總部優(yōu)勢,精耕區(qū)內(nèi)市場,著力抓好經(jīng)營中心、經(jīng)營部的運(yùn)營管理,大力開拓區(qū)外市場。要積極主動(dòng)創(chuàng)造條件,全力推進(jìn)經(jīng)營承接、項(xiàng)目管理、產(chǎn)值等重點(diǎn)工作,全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。三要全面強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,提升項(xiàng)目管理效益。落實(shí)“四庫一平臺”錄入、成本管理,重視誠信管理,保障合同履約,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,全面提升項(xiàng)目管理水平。四要全力攻克項(xiàng)目工作難點(diǎn),積極尋求新突破。充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化清欠清收,及時(shí)有效解決項(xiàng)目歷史遺留問題,有序推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,保障分公司穩(wěn)健發(fā)展。
公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加。
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