陸烜出席六分公司2022年工作研討會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-27  瀏覽：次

1月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2022年工作研討會。會議傳達(dá)集團(tuán)公司及公司2022年工作研討會會議精神，總結(jié)分公司2021年工作、部署2022年工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話。

陸烜講話

會上，陸烜重點聽取分公司2021年度各項工作完成情況及2022年工作計劃匯報，對分公司2021年取得的業(yè)績給予肯定，并指出存在的主要問題。針對分公司2022年工作開展，他提出三點要求：一是敢于爭先，穩(wěn)中求增。分公司要堅定信心，針對短板，制定計劃目標(biāo)，并落實到位，增強(qiáng)危機(jī)意識，自我加壓，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，求真務(wù)實，一級帶一級，帶出一支敢打硬仗的隊伍，練好內(nèi)功。二是敢于自我革命，穩(wěn)中求變。分公司要推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，推行一崗多職，體現(xiàn)自我價值。經(jīng)營也要變，從項目角度考慮，主動溝通，主動探索“平臺+合伙人”新模式，讓合伙人參與項目承包及管理。各條線管理要自我求變，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，變革的目標(biāo)就是變好變強(qiáng)。三是敢于作為，穩(wěn)中求好。分公司要以項目管理為中心，項目要盈利，各條線管理人員要深入項目一線，敢于較真，加強(qiáng)項目部培訓(xùn)，把控項目部風(fēng)險，強(qiáng)化項目部執(zhí)行力，深入貫徹落實集團(tuán)“3+1”項目管理機(jī)制，積極推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。 

陸烜強(qiáng)調(diào)，要做好歲末年初的維穩(wěn)工作，穩(wěn)字當(dāng)頭，提前部署好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，加快項目節(jié)后施工建設(shè)。

會議現(xiàn)場

分公司總經(jīng)理王智對分公司下一步工作提出四點要求。一是講政治，顧大局，提高政治站位，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。二是認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及公司管理制度，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，加強(qiáng)緊迫感，增強(qiáng)履約能力。三是嚴(yán)管理，抓落實，見實效。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各項工作對各部門工作進(jìn)行再梳理再分解，明確責(zé)任人，強(qiáng)化考核，不斷提高管理水平。四是夯實基礎(chǔ)工作，筑牢發(fā)展根基，補(bǔ)強(qiáng)短板，穩(wěn)中有增，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立品牌。五是早謀劃，早落實，保穩(wěn)定。要做好年前清欠清收及維穩(wěn)工作，確保農(nóng)民工工資有序平穩(wěn)發(fā)放，同時做好疫情防控工作。

分公司班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別就2021年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并制定了2022年工作計劃，對計劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致研討分解。

分公司機(jī)關(guān)全體員工參加。