余仲遠(yuǎn)帶隊到公司項目開展2021年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2021-12-22  瀏覽：次

余仲遠(yuǎn)深入現(xiàn)場實地查看項目建設(shè)情況，重點檢查文明施工、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)九項措施應(yīng)用、農(nóng)民工工資支付、安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃落實情況，以及機電管理、外架模板和高處作業(yè)等工作。

總結(jié)會上，余仲遠(yuǎn)對建院二期項目的整體管理成效給予肯定，并對項目后續(xù)施工建設(shè)提出四個“抓”要求。一是安全管理工作要抓早。要加強新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)意識，切實強化責(zé)任意識，杜絕違規(guī)操作，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是安全管理工作要抓小。安全無小事，要按照安全施工相關(guān)規(guī)定，落實責(zé)任，安全施工，特別要對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)加強排查，加強工人安全生產(chǎn)教育，事無巨細(xì)做好現(xiàn)場管理工作。三是安全質(zhì)量管理工作要抓細(xì)。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)及日常管控，提高項目管理人員安全質(zhì)量管理履職意識，建立長效機制，做好過程管控，全面落實各項安全質(zhì)量管理履職工作。四是安全質(zhì)量管理工作要抓落實。項目管理人員要帶頭檢查，確保相關(guān)制度在項目部得到落實，保證安全質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，強調(diào)全方位的交底落實，逐級交底責(zé)任，確保各級人員嚴(yán)格按照方案要求落實施工。

會上，檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議，對項目檢查綜合評定為優(yōu)良。劉新寧要求，要開展好外架防護(hù)和清理的專項活動，文明施工要加強現(xiàn)場及辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生；要認(rèn)真推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”質(zhì)量安全管理，落實好精細(xì)化、常態(tài)化管理；要做好歲末年初維穩(wěn)工作、疫情防控消殺工作和工人宿舍用電排查工作。張強作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司檢查組成員，總承包公司、直屬分公司及項目部人員參加。

檢查現(xiàn)場

總結(jié)會現(xiàn)場