公司召開2013年下半年經營工作會議

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-08-20  瀏覽：次

    8月14日，公司在基地會議室召開下半年經營工作會議。參加會議的有：公司領導黃深紅、陸烜、冷洪；公司經營處、生產處、辦公室、法律事務處主要負責人和公司經營處全體人員；各分公司經理，分管經營、生產工作的副經理，以及分公司經營科全體人員，共70人。會議由公司總經理助理、經營處處長滕燕初主持。
    會議總結了公司上半年經營工作，明確了下半年經營工作思路和目標，并對下半年經營工作進行了部署。會議指出，上半年公司按照集團公司“調整、充實、加強、提高”的工作方針，牢牢把握發(fā)展的主題，定好位、布好局，搶抓機遇，積極開拓市場，防控經營風險，經營工作取得較好業(yè)績。上半年，公司新簽合同額20.64億元，完成年度任務的70%。其中，超億元項目共計8個，總造價達17.31億元，占承接工程任務總量的83.87％；2億元以上項目5個，總造價12.71億元。會上，公司董事長黃深紅作了講話，副總經理陸烜對公司上半年經營工作進行了分析，對下半年經營工作作了安排。公司法律事務室就如何進行經營風險的法律防范提出意見和建議，經營處有關負責人分別對結算工作、投標、備案工作、標前評審以及合同審查工作提出了要求。
    黃董事長在講話中充分肯定了公司上半年經營工作取得的成績，并對下半年的經營工作提出了七個方面的要求：
    一是鞏固上半年經營成果，緊跟大業(yè)主、大市場，再接再厲，努力開拓新市場，抓住下半年承接任務的“黃金季節(jié)”，確保完成集團公司下達的29.5億元經營指標，力爭超額完成任務。
    二是注意研究國家、自治區(qū)有關政策，及時調整經營思路，經營工作向保障性住房、廉租房、危舊房改造和自治區(qū)“四個優(yōu)先發(fā)展”等傾斜。
    三是增強風險防控意識，嚴格標前評審和合同評審制度；對風險防控進行專題培訓，以提高抗風險能力；建立以效益為中心的工作思路，無效益、條件太苛刻的項目寧可不接。
    四是加強經營信息的溝通，實行經營每月例會，建立暢通的溝
通機制，避免內部經營競爭。
    五是抓好項目施工，增強服務意識，實現二次經營，以降低經營成本，提高經營效率。
    六是進一步加大工程結算力度，配備足夠的預決算人員；引進有經驗的結算人才，做好傳幫帶，加快結算進度。
    七是加強經營人員隊伍建設，把經營培訓作為重點工作，以提高工作水平；形成激勵與約束機制，鼓勵經營業(yè)績的提升，規(guī)范經營行為，提高商業(yè)保密意識，維護公司利益。

經營工作會議現場