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公司召開2021年生產業(yè)務會議

作者:周醒發(fā)布時間:2021-05-25  瀏覽:

4月20日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年生產業(yè)務會議在公司13樓會議室召開。公司總經理、黨委副書記陸烜,副總經理曾勁松出席。

陸烜強調,抓好生產是促進“多次經營”的有效手段,公司上下要抓住全區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動機遇,在一季度實現“開門紅”的基礎上,更加嚴格有效的抓好生產工作,通過努力、提高實力,千方百計出產值,按照合同進度嚴格履約,做好每個環(huán)節(jié)工作,樹口碑、強品牌。就分公司和項目部做好生產、勞資、信息化、材料設備等工作,陸烜提出四點要求:一要樹立四個意識。要樹立“發(fā)展意識、憂患意識、履約意識、危機意識、責任意識”。要以混改后的新思路新方法抓生產和現場管理,要從思想認識和精神面貌兩個方面完全進入混改后的角色,扛起責任,挑起重擔。二要提高人員到崗履職率。要把項目部全體管理人員納入管理,切實落實崗位責任制。要管好用好項目人員,嚴把人員關口,要形成一盤棋、擰成一股繩,建好團隊,形成團隊作戰(zhàn)。要處理好項目部與各方的關系,提高打交道的能力,善于溝通、及時溝通。三要及時整合資源。開動腦筋,整合資源,為企業(yè)向更大更強發(fā)展打下堅實基礎。包括通過業(yè)財一體化實現公司精細化管理,想方設法解決問題,服務項目部。四要全方位提高業(yè)務水平要有“我想學、我要學”的內在學習動力,要加強外在的業(yè)務培訓,內外齊修,切實提升項目管理能力,打造能打硬戰(zhàn)的項目管理團隊,實現“多次經營”的管理目標。

曾勁松就分管工作提出七點要求:一是加強全盤統(tǒng)籌規(guī)劃,科學組織施工調度;二是持續(xù)增加項目盈利能力,深化推行“3+1”項目管理機制;三是加強勞務管理,落實“一金七制”各項制度,做好迎接“春雷行動”及“2020年保障農民工工資支付國檢工作”等,確保無“三個嚴禁”事件發(fā)生;四是加強集采平臺管理工作,分公司、項目業(yè)務人員系統(tǒng)操作水平要盡快提高,各項目在5月1日前全面實行集采平臺線上采購;五是加強區(qū)外項目管理,把區(qū)外項目納入“3+1”項目管理機制;六是項目部要抓好質量及安全工作,劃好安全紅線、定好質量底線;七是項目經理要做好自我提升,加強培訓,在百舸爭流的浪潮中脫穎而出。

會上,公司工程管理部、材料設備部就公司2021年生產、勞資、信息化、材料設備等問題進行反饋并做下一步工作安排。

公司工程管理部總經理莫志元主持。公司材料設備部總經理李峰,工程管理部副總經理黃彥、黃濤,以及分公司分管生產、勞資、信息化、材料設備副總經理,分公司項管科、勞資、材料設備負責人,南寧片區(qū)項目經理等73人參加。

陸烜講話。李立云 攝(修圖).jpg

陸烜講話

會議現場 李立云 攝(修圖).jpg

會議現場

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