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陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到四分公司調(diào)研四季度工作

作者:蔡怡靈發(fā)布時(shí)間:2020-12-11  瀏覽:

12月9日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到四分公司調(diào)研四季度工作情況。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營部經(jīng)理羅章海,人力資源部經(jīng)理、辦公室主任(兼)程中海陪同。

陳祖訓(xùn)聽取分公司四季度工作匯報(bào),提出六點(diǎn)要求:抓好發(fā)展謀劃。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、形成共識(shí);要充分總結(jié)過往管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真審視發(fā)展過程中的短板,集思廣益解決問題,以規(guī)范制度和流程帶領(lǐng)全體員工圍繞目標(biāo)任務(wù)開展工作。抓好經(jīng)營市場(chǎng)。要主動(dòng)維護(hù)和服務(wù)好現(xiàn)有業(yè)主,實(shí)現(xiàn)多次經(jīng)營;要調(diào)整經(jīng)營工作思路,創(chuàng)新經(jīng)營模式,不斷拓寬地域和業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)領(lǐng)域。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。分公司要明確項(xiàng)目責(zé)任制度和考核制度,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)把控好現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量問題;要按照“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,嚴(yán)格控制成本,特別要在標(biāo)后預(yù)算和目標(biāo)成本上下足功夫,嚴(yán)防出現(xiàn)虧損項(xiàng)目。分公司要理清資金管理流程和審批程序,多向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟分公司取經(jīng),將資金管理工作做細(xì)做實(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主、資金來源評(píng)判及過程中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。充分挖掘科室人員、項(xiàng)目部人員的潛力,主動(dòng)思考如何系統(tǒng)提高職工的業(yè)務(wù)能力,放寬思路吸收高素質(zhì)人才,全方位提升分公司整體力量。抓好廉潔教育。要自上而下全面宣貫《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,進(jìn)一步教育廣大職工筑牢拒腐防變思想防線。

會(huì)上,羅章海、程中海分別提出市場(chǎng)經(jīng)營和人才培養(yǎng)等方面的工作要求和建議。

分公司班子、各科室負(fù)責(zé)人共13人參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。蔡怡靈 攝.jpg

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)



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