陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到四分公司調(diào)研四季度工作

作者：蔡怡靈發(fā)布時(shí)間：2020-12-11  瀏覽：次

12月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到四分公司調(diào)研四季度工作情況。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營部經(jīng)理羅章海，人力資源部經(jīng)理、辦公室主任（兼）程中海陪同。

陳祖訓(xùn)聽取分公司四季度工作匯報(bào)，提出六點(diǎn)要求：一要抓好發(fā)展謀劃。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、形成共識(shí)；要充分總結(jié)過往管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真審視發(fā)展過程中的短板，集思廣益解決問題，以規(guī)范制度和流程帶領(lǐng)全體員工圍繞目標(biāo)任務(wù)開展工作。二要抓好經(jīng)營市場(chǎng)。要主動(dòng)維護(hù)和服務(wù)好現(xiàn)有業(yè)主，實(shí)現(xiàn)多次經(jīng)營；要調(diào)整經(jīng)營工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，不斷拓寬地域和業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)領(lǐng)域。三要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。分公司要明確項(xiàng)目責(zé)任制度和考核制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)把控好現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量問題；要按照“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格控制成本，特別要在標(biāo)后預(yù)算和目標(biāo)成本上下足功夫，嚴(yán)防出現(xiàn)虧損項(xiàng)目。分公司要理清資金管理流程和審批程序，多向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟分公司取經(jīng)，將資金管理工作做細(xì)做實(shí)。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主、資金來源評(píng)判及過程中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。五要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。充分挖掘科室人員、項(xiàng)目部人員的潛力，主動(dòng)思考如何系統(tǒng)提高職工的業(yè)務(wù)能力，放寬思路吸收高素質(zhì)人才，全方位提升分公司整體力量。六要抓好廉潔教育。要自上而下全面宣貫《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步教育廣大職工筑牢拒腐防變思想防線。

會(huì)上，羅章海、程中海分別提出市場(chǎng)經(jīng)營和人才培養(yǎng)等方面的工作要求和建議。

分公司班子、各科室負(fù)責(zé)人共13人參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)