一分公司中國(guó)電信項(xiàng)目：全員大干奮力沖刺四季度

作者：謝宗晉 謝微旋發(fā)布時(shí)間：2020-12-10  瀏覽：次

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司承建的中國(guó)電信東盟國(guó)際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項(xiàng)目是南寧市五象新區(qū)重點(diǎn)工程，進(jìn)入四季度，項(xiàng)目全員提升政治高度、增強(qiáng)全局意識(shí)，各片區(qū)圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全面掀起施工大干熱潮，目前完成四季度產(chǎn)值任務(wù)2000萬(wàn)元的75%。該項(xiàng)目總工期520天，累計(jì)施工167天，目前地下部分完成總目標(biāo)的70%，主體部分完成總目標(biāo)的60%，累計(jì)完成產(chǎn)值4600萬(wàn)元，各項(xiàng)計(jì)劃均超前完成。

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義深入現(xiàn)場(chǎng)查看

三級(jí)聯(lián)動(dòng)，真干務(wù)實(shí)。在集團(tuán)公司混改后，項(xiàng)目部積極落實(shí)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目提出的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、實(shí)施精細(xì)化管理、降本增效等一系列新要求，堅(jiān)決整改項(xiàng)目掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)——公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，與公司、分公司形成了三級(jí)聯(lián)動(dòng)，排除了各類制約障礙。

目前，項(xiàng)目全員正以“12月底實(shí)現(xiàn)主體封頂，春節(jié)前達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，掀起大干熱潮。為了達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度產(chǎn)值、質(zhì)量安全、成本效益、工程款收取等情況做到周周報(bào)和日日?qǐng)?bào)；遇到困難和問(wèn)題無(wú)論晝夜第一時(shí)間在工作群匯報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間處理并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，項(xiàng)目遇到的流程審批、材料管理等各類問(wèn)題得到了第一時(shí)間解決，有力保障了項(xiàng)目趕工順暢進(jìn)行。

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效。管理之要，貴在力行，重在履事。項(xiàng)目部以目標(biāo)控制為核心，快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全體管理人員形成了“雷厲風(fēng)行，立即行動(dòng)”的工作習(xí)慣，對(duì)“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度貫徹落實(shí)的十分徹底。進(jìn)入四季度，項(xiàng)目部圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，不斷優(yōu)化細(xì)化季節(jié)性施工方案，從細(xì)從嚴(yán)開(kāi)好早班會(huì)，做好各類交底工作，每日召開(kāi)分析總結(jié)會(huì)，及時(shí)溝通梳理問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提前安排次日工作，做到了有行動(dòng)、有監(jiān)督、有效果。趕工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員在早布置、晚總結(jié)中成為了“有心人”，在不斷總結(jié)反省中大大提升了綜合管理能力，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造了相互監(jiān)督、“你追我趕”、奮發(fā)爭(zhēng)先的積極氛圍。

嚴(yán)格做好安全教育和技術(shù)交底工作

多線作戰(zhàn)，雙向溝通。在“沖刺四季度”過(guò)程中，項(xiàng)目多線作戰(zhàn)，不論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是辦公區(qū)，不論是一線安全員、技術(shù)員還是負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)的資料員、預(yù)算員，大家眼勤、手勤、腿勤，斗志昂揚(yáng)、專心投入，穿梭奔忙于各條戰(zhàn)線。為避免相互干擾沖突，防止返工，項(xiàng)目部采取“雙向溝通”機(jī)制，每日匯總各部門、各工種、各片區(qū)工作計(jì)劃，確定聯(lián)系溝通責(zé)任人，聽(tīng)取情況匯報(bào)；每天碰頭梳理工作交叉點(diǎn)，理清多線作戰(zhàn)容易交叉產(chǎn)生的問(wèn)題，作出部署。在多線作戰(zhàn)中做好雙向溝通，項(xiàng)目部及時(shí)化解理順了進(jìn)度滯后、工序重復(fù)、資源浪費(fèi)等堵點(diǎn)，為項(xiàng)目全力沖刺四季度任務(wù)和年度任務(wù)掃除了管理障礙，打通了施工梗阻。

從嚴(yán)從細(xì)抓好班前教育

內(nèi)業(yè)工作組加班加點(diǎn)力行“當(dāng)日事當(dāng)日畢”

安全第一，預(yù)防為主。秋冬季節(jié)是施工高峰期，也是安全事故高發(fā)期，項(xiàng)目以“安全第一”為目標(biāo)方針，以“預(yù)防為主”為指導(dǎo)原則，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控，高密度檢查安全措施執(zhí)行情況、勞動(dòng)防護(hù)落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，對(duì)麻痹思想進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)存在的施工安全漏洞進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，加強(qiáng)了日常巡查，做好了夜間施工防護(hù)，安排專人看護(hù)夜間用電設(shè)備，施工員、技術(shù)員及時(shí)糾正違規(guī)作業(yè)；同時(shí)，定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)用電安全，防范發(fā)生火災(zāi)，為一線工友創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，為項(xiàng)目全力沖刺目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。