陳祖訓(xùn)帶隊到掛點項目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

作者：鄭詩寶 劉萌萌發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

12月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記、四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查組組長陳祖訓(xùn)帶隊到掛點項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理、四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查常務(wù)副組長林平均一同檢查。

陳祖訓(xùn)到達施工現(xiàn)場，詳細了解四季度施工進度、安全文明施工、質(zhì)量管控等情況，針對項目下一步工作提出六點要求。一是抓進度出產(chǎn)值。要合理調(diào)配好人材機等生產(chǎn)要素，針對影響進度的關(guān)鍵問題及時找到切實可行的解決方法并制定措施。二是防大抓小保安全。既要緊盯重大危險源，又要抓細小的安全隱患不放松，堅決防止安全事故發(fā)生。三是控好成本管好資金。抓好采購、分包等合同管理，完善各類臺賬，及時做好過程結(jié)算工作；加強與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等多方溝通，確保資金到位，并有效用于施工建設(shè)中。四是抓科技出成果。要進一步加強智慧工地、綠色工地建設(shè)，做好各種方案的編制工作，充分借助項目平臺，加強科技創(chuàng)新，力創(chuàng)更多QC、工法及專利成果。五是抓質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)。要嚴(yán)格把控原料關(guān)、施工工藝關(guān)，嚴(yán)格分項工程驗收，加強樣板引路，及時做好各類資料收集整理工作，扎實創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。六是出人才增效益。要切實將項目作為人才培養(yǎng)的平臺，打造一支管理能力強的團隊。樹立效益理念，努力降本增效，爭取二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，齊心協(xié)力將項目部打造成公司標(biāo)桿項目、品牌項目。

在聽取項目部匯報及檢查組反饋后，陳祖訓(xùn)指出，四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查是集團公司混改及公司總部機構(gòu)改革后的第一次集中對項目開展的安全檢查，檢查組要以此為契機，積極展現(xiàn)新作風(fēng)、新形象和新業(yè)績。陳祖訓(xùn)要求，一是抓住重點問題，解決關(guān)鍵難題。要切實通過檢查整改工作，一個問題接著一個問題的解決，逐步形成常態(tài)化管控效果，實實在在促進項目管理提升。二是善于總結(jié)歸納解決根本問題。在檢查過程中要總結(jié)歸納問題，找出項目、分公司、總部部門等存在的深層次問題，進而從制度、流程等方面去調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)，從源頭化解通病問題。三是檢查組要沉下一線、服務(wù)一線。通過檢查切實幫助項目解決實質(zhì)性問題，同時在跟進項目關(guān)鍵問題中，及時找出自身業(yè)務(wù)工作中的不足，進一步提高個人業(yè)務(wù)能力。

林平均就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出三點要求。一是進一步明確項目管理人員職責(zé)，加強日常事務(wù)工作成效的監(jiān)督。二是對存在的問題要落實人員及時跟進整改，公司總部部室、分公司要加強指導(dǎo)，提供必要的幫助，確保關(guān)鍵問題整改出實效。三是認(rèn)真做好現(xiàn)場策劃、進度計劃、生產(chǎn)物料策劃、質(zhì)量計劃等工作，從科學(xué)、合理、細致的組織管理中推動項目順暢有序建設(shè)。

公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查小組成員，分公司項目管理科及項目部人員參加。

檢查現(xiàn)場

反饋會現(xiàn)場