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林平均周末到一分公司漂白漿項目調(diào)研指導(dǎo)

作者:陸大南發(fā)布時間:2020-12-03  瀏覽:

11月7日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理林平均利用周末時間到一分公司承建的年產(chǎn)10.89萬噸漂白漿工程調(diào)研指導(dǎo)工作。

林平均實地現(xiàn)場查看,深入了解項目進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理等情況,對項目120m煙囪工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場探討,并對煙囪工程施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程注意事項進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。在隨后召開的座談會上,林平均強(qiáng)調(diào),120m煙囪工程施工難度較高,質(zhì)量把控、安全措施是工程推進(jìn)的關(guān)鍵?,F(xiàn)場管理人員在施工前必須充分了解圖紙設(shè)計意圖,熟悉相關(guān)規(guī)范,在方案編制過程要高度注意細(xì)節(jié),尤其要注重安全保護(hù)措施。同時他對項目下一步工作提出七項要求:一是施工過程必須以人為本,把安全擺在首位。高處作業(yè)人員必須按國家法規(guī)要求配備勞保用具,施工期間注意安全管理人員現(xiàn)場履職到位。二是對煙囪施工的機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),不符合相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的材料及機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)場使用。三是用于指導(dǎo)施工的施工專項方案必須考慮到位,施工過程中,現(xiàn)場管理人員務(wù)必嚴(yán)格按照施工方案對作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督,切勿盲目施工、粗暴施工。四是分公司主管技術(shù)、生產(chǎn)的相關(guān)部門要嚴(yán)格落實責(zé)任,確保對項目部的監(jiān)督管理全面到位。五是按公司相關(guān)文件規(guī)定配備管理人員,確保管理力量充足扎實。六是分公司要及時主動與項目溝通協(xié)調(diào),協(xié)助項目部做好相關(guān)工作。分公司層面無法解決的難點問題,要及時向公司反饋,切實提高解決問題的效率,促進(jìn)一線生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行。七是做好技術(shù)資料收集,完善相關(guān)臺賬,為以后承接此類高大難項目積累經(jīng)驗。

該項目位于貴港市粵桂熱電循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,建筑面積4105平方米,工程造價3115.09萬元,于2020年6月下旬開工。目前,燃燒工段已完成2層梁板模板安裝;堿回收車間電力間已完成3層梁板模板安裝;堿爐煙囪已完成至正負(fù)零主體;二級泵房及加藥間已完成2層梁板澆筑;蔗渣高架棧橋已完成主體70%;廠區(qū)道路已完成水穩(wěn)層施工,道路邊溝已完成80%;蔗渣堆料場已完成50%。

公司安全管理部人員陪同。分公司副經(jīng)理李卓琨、黃志剛,項管科相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加。

現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。陸大南 攝.jpg

現(xiàn)場檢查指導(dǎo)

會議現(xiàn)場。陸大南 攝.jpg

會議現(xiàn)場

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