三分公司召開玉林十中（EPC）項目巡察成果分析會

作者：吳茜 鄧燦濱發(fā)布時間：2020-06-22  瀏覽：次

6月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司在公司二樓會議室召開玉林十中（EPC）項目巡察成果分析會議。會議由公司黨委委員、總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽主持。

會上，梁爽以玉林市第十中學(xué)改擴建一期項目實際債務(wù)與主體節(jié)點產(chǎn)值對比表為例，精準(zhǔn)指出項目在債權(quán)債務(wù)管理上存在的明顯問題，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗對管理人員給予有效指導(dǎo)，要求管理人員特別是項目經(jīng)理和科室人員提高服務(wù)意識，在控制成本和完成任務(wù)兩方面達到平衡。他強調(diào)，必須時刻重視、掌握、了解項目各階段的債權(quán)債務(wù)情況，及時做好清查、核實、管理工作。為進一步加強項目管理，梁爽提出六點要求。一是全體管理人員要深刻反省，認真研究分析表格，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而全面提升自身管理能力和專業(yè)水平。二是項目經(jīng)理須提升交流溝通能力，開展經(jīng)驗交流活動，學(xué)習(xí)采購、壓價等方面技巧，學(xué)會精細管理。三是商務(wù)團隊須認真精細化表格，掌握費用節(jié)省關(guān)鍵節(jié)點，做好利潤成本測算，做出標(biāo)準(zhǔn)范本。四是財務(wù)科做好資金梳理工作，嚴(yán)查備用金，確定準(zhǔn)確利用率，給予準(zhǔn)確定論。五是每個月隨機挑選一個項目進行細致巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成常態(tài)化工作。六是下一步將重點研究如何保證項目債權(quán)債務(wù)的動態(tài)管理工作。

該項目位于玉林市二環(huán)南路南側(cè)，鐵機路44號，總建筑面積20887.97平方米，工程造價4299.5萬元，合同工期210天。目前1#2#學(xué)生宿舍樓（六層）主體封頂正在進砌體四層施工，食堂主體封頂正在進行砌體二層施工。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項管科、財務(wù)科、部分項目經(jīng)理共28人參加。

會議現(xiàn)場