陸美豪到一分公司調(diào)研指導(dǎo)清欠清收工作

作者：謝微旋發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月6日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪到一分公司調(diào)研指導(dǎo)清欠清收工作，全面了解分公司清欠清收推進(jìn)情況，對重點項目清欠清收進(jìn)行再指導(dǎo)再部署。公司清欠辦副主任盧君復(fù)陪同。

會上，陸美豪認(rèn)真聽取分公司“六字”清欠攻堅完成情況、重點項目清欠清收推進(jìn)情況及上半年清欠清收總體完成情況匯報，了解分析分公司在推進(jìn)過程中存在的難點、堵點，并就具體情況提出針對性指導(dǎo)建議。他強調(diào)，分公司要結(jié)合公司二屆四次職代會提出的相關(guān)要求，統(tǒng)籌兼顧，聚焦發(fā)展，組織好下半年的清欠清收工作，齊心協(xié)力確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

為推進(jìn)分公司開展好下半年各項工作，助力公司順利實現(xiàn)2020年產(chǎn)值目標(biāo)，陸美豪提出六點工作要求。一是落實疫情常態(tài)化工作要求，統(tǒng)籌兼顧做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。做好日常疫情防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境安全穩(wěn)定；分公司年度目標(biāo)要自覺靠前、主動加碼，班子成員要合心合力聚焦發(fā)展方向，朝著中心目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。二是加強班子能力建設(shè)，碰撞智慧共謀發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強專業(yè)能力、溝通能力及帶動發(fā)展的能力，要增強思想意識，加強內(nèi)部溝通，互相支持，形成發(fā)展合力，杜絕不作為、慢作為、亂作為。三是加強監(jiān)督，扎實作為。班子要講規(guī)矩、講紀(jì)律，通過抓落實體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想行動帶頭攻堅，引領(lǐng)各科室履職盡責(zé)，做到上行下效。四是一手抓生產(chǎn)經(jīng)營謀發(fā)展，一手抓清欠清收保發(fā)展。要意識到清欠降本迫在眉睫，主動作為降本增效，為資金運行“減負(fù)”，同時提升核心競爭力，提升市場參與度，為公司高質(zhì)量發(fā)展拓寬路徑。五是清欠清收要與虧損項目治理相結(jié)合，要與追責(zé)問責(zé)相結(jié)合。六是加強黨建，引領(lǐng)發(fā)展。要立足政治高度看待工作和發(fā)展問題，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)、引領(lǐng)扎實工作和高質(zhì)量發(fā)展的組織堡壘作用，切實發(fā)揮黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，項管科、財務(wù)科、商務(wù)科相關(guān)負(fù)責(zé)人及法務(wù)人員參加。

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