【青年榜樣】馮飛：不忘初心，努力做最好的自己

作者：盧勤 楊鈺發(fā)布時(shí)間：2020-05-20  瀏覽：次

馮飛，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第五分公司國(guó)土學(xué)院項(xiàng)目部的一名棟號(hào)長(zhǎng)。入職以來(lái)，他勤學(xué)好問(wèn)、踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)、潛心帶徒、樂(lè)于奉獻(xiàn)，逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。

“一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧?！瘪T飛一直將《鋼鐵是怎樣煉成的》中這句話銘記于心。他認(rèn)為，只有一直努力做最好的自己，才能給人生交一份滿(mǎn)意答卷。而現(xiàn)階段最重要的就是做一個(gè)盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的建設(shè)者。

勤學(xué)好問(wèn)，汲取經(jīng)驗(yàn)完善自我

“施工現(xiàn)場(chǎng)需要管理人員具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力，碰到不明白的地方、不了解的情況及時(shí)向技術(shù)人員和前輩虛心請(qǐng)教，都能收獲寶貴的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，再將實(shí)踐與理論結(jié)合起來(lái)創(chuàng)新工藝，那就更好了。”馮飛說(shuō)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)工程，要熟悉施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、人員材料調(diào)配等工作和流程，不僅要求施工員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要了解掌握與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種學(xué)識(shí)，如預(yù)算造價(jià)、合同履約等等?！安灰庇诔龀煽?jī)，要埋下頭來(lái)干工作?！边@是他的工作格言。他常常提醒自己不要急功近利，要踏實(shí)肯干，在工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)和各項(xiàng)技能，不斷積累知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。他總能帶著問(wèn)題投入工作和學(xué)習(xí)，在工作中積極主動(dòng)，舉一反三，探索解決問(wèn)題的方法，跟著前輩學(xué)習(xí)有益的工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，力求圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。隨著遇到的問(wèn)題得到逐個(gè)攻破和解決，馮飛在現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)日趨豐富，也探索和積累出了一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

奏好“三部曲”，狠抓工程質(zhì)量管理

馮飛在工程質(zhì)量管理中總結(jié)了“事前、事中、事后”三大環(huán)節(jié)管理心得。首先，做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真地指導(dǎo)班組工人作業(yè)。其次，做好事中監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題。對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部技術(shù)人員巡查解決混凝土澆筑過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。最后，做好事后總結(jié)分析，便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后，找出施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及可取之處，寫(xiě)入記錄本；平時(shí)工作中，按時(shí)向分公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及需要分公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)反映，將分公司與項(xiàng)目部有機(jī)聯(lián)系在一起。通過(guò)實(shí)施“三部曲”工作法，馮飛對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理思路更加清晰，工程質(zhì)量進(jìn)度有了可靠保證。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)，忠實(shí)踐行分公司精神

2019年8月，馮飛負(fù)責(zé)的國(guó)土項(xiàng)目會(huì)堂基礎(chǔ)正式開(kāi)挖，由于圖紙標(biāo)高與原地面標(biāo)高相差較大、承臺(tái)底標(biāo)高高低不一，于是他想出措施：首先分區(qū)域降低土方，把每個(gè)區(qū)域的土面標(biāo)高都控制在合理范圍內(nèi)；其次制定開(kāi)挖路線、土方輸出路線。因承臺(tái)標(biāo)高不一，放坡后，基本都有兩到三米的深度，開(kāi)挖過(guò)程中需要控制標(biāo)高還要放好基坑坡度，防止基坑土方塌陷。面對(duì)深基坑，馮飛在定位放線時(shí)就扛著梯子不斷爬上爬下；遇到雨天，馮飛就和其他管理人員一起抽水清理塌落的泥土再定位放線。在持續(xù)奮戰(zhàn)了半個(gè)月后，基礎(chǔ)承臺(tái)最終完成澆筑。

由于項(xiàng)目部要求會(huì)堂提前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,馮飛常常在晚飯后組織鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)組人員一同到辦公室,研究深化圖紙施工，積極探索優(yōu)化各工種間的配合和施工流程，為沖刺主體封頂打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部開(kāi)展的“沖刺一季度 跑贏第一棒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，馮飛負(fù)責(zé)的會(huì)堂比原計(jì)劃提前6天完成主體封頂任務(wù)，為項(xiàng)目部超額完成一季度產(chǎn)值做出了貢獻(xiàn)。

因材施教，嚴(yán)師培養(yǎng)出“高徒”

馮飛一直以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為原則，積極響應(yīng)“師帶徒”活動(dòng)。帶徒弟時(shí)，他會(huì)按季度設(shè)定教學(xué)目標(biāo)，按月度分段落實(shí)到位，同時(shí)結(jié)合徒弟的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)歷、個(gè)人特點(diǎn)，提出“不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn)”要求，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)徒弟學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性，使徒弟從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂少年，轉(zhuǎn)變成能夠獨(dú)立完成本職工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的合格管理人員。徒弟說(shuō)，“師傅經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，有些方法和經(jīng)驗(yàn)是書(shū)本上學(xué)不到的，我的觀察力、想象力、科學(xué)的思維能力、社交能力等都得到提升?！痹?019年終總結(jié)會(huì)上，馮飛獲得五分公司“先進(jìn)工作者”，他和徒弟還獲得“優(yōu)秀師徒”。

項(xiàng)目副經(jīng)理羅雄林這樣評(píng)價(jià)他：“作為會(huì)堂和體育館的棟號(hào)長(zhǎng)，馮飛在樓棟基礎(chǔ)施工階段按照要求將整棟樓的各種所需材料用量算出來(lái)，主動(dòng)跟預(yù)算進(jìn)行對(duì)比；作為入黨積極分子，在日常管理中，他為人謙遜，認(rèn)真負(fù)責(zé)、不懼困難，能較好地起到帶頭作用，是一名優(yōu)秀的管理人員。”

目前，國(guó)土學(xué)院項(xiàng)目所有樓棟已完成封頂，整體進(jìn)入裝修裝飾階段，各項(xiàng)工作均按竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)在倒排工期。時(shí)間緊、任務(wù)重，馮飛和其他管理人員一樣，作為一名建設(shè)者，為項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)，在項(xiàng)目一線做心中那個(gè)最好的自己……

檢查現(xiàn)場(chǎng)情況

 馮飛指導(dǎo)工人開(kāi)展工作