貫徹落實“百日百項工程清欠活動”會議精神——公司召開清欠工作動員會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-05-15  瀏覽：次

    5月13日，公司召開 “百日工程清欠活動”動員會，認真貫徹落實集團公司“百日百項工程清欠活動”會議精神，部署公司清欠工作。公司班子領導、機關處室負責人、各分公司經理共30人參加會議。會議由公司副總經理陸烜主持。
    會議傳達了集團公司關于清欠活動的文件，通報了目前公司工程欠款的總體情況，聽取了相關處室、分公司的情況匯報，宣讀了總承包公司《關于開展“百日工程清欠活動”的通知》，就如何開展活動進行了深入研究和具體安排，。 會上，公司董事長、黨委書記、總經理黃深紅提出了七點要求：一是各級各單位要充分認識清欠工作的重要性，統(tǒng)一思想，增強清欠工作的緊迫感和責任感。要深刻認識做好清欠工作是實現公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要； 二是主要領導要親自抓。公司領導要加強對聯(lián)系點的指導和督促，公司相關處室負責人和各分公司經理要理清工作思路，做好清欠工作的分工。三是要按集團公司和公司的方案抓好落實。首先要摸清本單位的底數，逐個項目分析原因，并有針對性地出臺措施。其次要專人負責，同時要投入必要的經費，定好時間和期限，逐個逐項催收。再次是要求清欠工作既要全面鋪開，又要抓好重點、難點工程的催收工作。最后是工作要講究方式方法。對不同的項目要采取不同的措施，加強與業(yè)主的溝通、交流和協(xié)調，為今后工作的順利開展打好基礎；四是各部門之間要相互配合，互通有無。要有互助共進的精神，做好信息溝通工作；五是要做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。抓好清欠工作的同時，要抓好生產、經營、安全、質量等問題，努力實現年度任務目標；六是要加強清欠工作的考核。清欠工作將納入領導班子的年度考核范圍，做得好的有獎勵，做得不好的也要逐層追究責任；七是要建立長效機制。這是企業(yè)風險防控的重要組成部分，是公司健康發(fā)展的需要，只有做好清欠工作，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展。

公司董事長、黨委書記、總經理黃深紅對清欠活動提出了七點要求

與會人員認真研究有關文件