陳祖訓到直屬分公司檢查指導疫情防控和復工準備工作

作者：黃琛晗發(fā)布時間：2020-03-05  瀏覽：次

2月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓深入疫情對接指導單位——直屬分公司檢查指導疫情防控和復工準備工作。公司副總經理周興耀同行。

陳祖訓聽取分公司疫情防控及復工準備工作匯報，強調現階段疫情防控形勢依然嚴峻，防控與復工要“兩手抓”，一手抓疫情防控，一手抓復工生產，在確保疫情防控安全的前提下，科學安排、精心調度、規(guī)范管理，確保疫情防控、經營生產齊發(fā)力。他要求，一要周密布置、精細防控，有序推進復工工作。分公司要嚴格按照自治區(qū)建筑工地防控工作“十嚴格”要求，執(zhí)行地方政府主管部門和公司項目復工申請報備制度，按照集團公司要求將復工準備工作做實做細，切忌盲目復工。項目部要做好充分準備對項目人員進行健康跟蹤，按照計劃，分期、分批進場；做好項目防控預案、防護措施、防控知識普及，做到精準防控保生產。二要拓寬經營渠道，繼續(xù)加強經營任務承接。分公司要保持當前勢頭，在疫情防控期間做足準備工作，戒驕戒躁、再接再厲，在拓寬經營渠道和搶占經營市場上卯足干勁、下足功夫，承接更多優(yōu)質項目。三要積極籌備，切實抓好復工生產工作。項目部要積極籌備、主動出擊，多方式、多策略解決當前工人短缺的情況，并認真做好項目復工的疫情防控方案和落實保障物資到位，確保復工生產工作順利開展且高效出產值。四要下足功夫，加大對停緩建項目收尾的推進力度。分公司要結合清欠工作，細化停緩建項目收尾推進的時間表和任務，主動出擊、協(xié)調各方，爭取早日將分公司的停緩建項目完成收尾，并完成對內對外的清欠任務，減輕分公司發(fā)展的阻力和壓力。五要夯實基礎，抓出基礎管理新成效。分公司要繼續(xù)抓好各項基礎管理工作，以傳統(tǒng)優(yōu)勢的QC、工法等科技工作為典型標桿，在質量、安全和成本管理等基礎管理工作上管出新意、管出亮點、管出實效，百花齊放地為分公司的新發(fā)展提供堅實的基礎保障。

公司張力、羅章海陪同。分公司共14人參加。

陳祖訓到直屬分公司復工走訪檢查現場。黃琛晗 攝