邱國興帶隊到四分公司欽州中新廣場項目檢查指導(dǎo)

作者：韋艷蘭發(fā)布時間：2019-11-22  瀏覽：次

11月7日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副安全總監(jiān)、企業(yè)管理部副部長邱國興帶隊到總承包四分公司欽州中新廣場項目開展建筑起重機(jī)械設(shè)備和臨時用電專項整治行動、項目管理提升年活動及安全生產(chǎn)大排查大整治工作。公司安全總監(jiān)張強(qiáng)陪同。

    邱國興一行深入項目現(xiàn)場查看，著重對深基坑工程、腳手架工程、模板工程、建筑起重機(jī)械設(shè)備和臨時用電等危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況給出實(shí)質(zhì)性整改建議。在隨后召開的現(xiàn)場辦公會議上，邱國興提出四點(diǎn)要求，一是要重視安全隱患排查，加強(qiáng)監(jiān)測項目深基坑外部圍墻存在的沉降開裂現(xiàn)象；要做好現(xiàn)場臨邊防護(hù)及腳手架搭設(shè)，確保施工安全；要加強(qiáng)文明施工，按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖集布置施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)識及安全生產(chǎn)標(biāo)語。二是要組織項目現(xiàn)場管理人員就項目各分部分項工程專項施工方案進(jìn)行透徹學(xué)習(xí)和深入交底，全面提高項目技術(shù)管理水平。三是項目要充分認(rèn)識到安全文明措施費(fèi)是不可競爭費(fèi)用，要足額投入使用。四是要將項目安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)項目管理提升年的工作要求，及時貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項文件要求。

    公司安全處副處長梅錦輝（主持工作）陪同。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理黃萬全、項目管理人員共22人參加。

會議現(xiàn)場。覃洪浩 攝

檢查現(xiàn)場。韋艷蘭 攝