陳祖訓(xùn)到五分公司海映蘭嶼項(xiàng)目調(diào)研

作者：盧勤 楊鈺發(fā)布時(shí)間：2019-07-16  瀏覽：次

    為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“做強(qiáng)總部，做精分公司，做優(yōu)項(xiàng)目部”工作要求，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，7月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)率隊(duì)到五分公司北海市融創(chuàng)海映蘭嶼項(xiàng)目調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工進(jìn)度和人員情況，并組織召開(kāi)專題調(diào)研會(huì)。他要求，一是全力提升項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)文件精神，注重深入學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理提升年實(shí)施方案》，并落全落細(xì)落到實(shí)處。二是全力做優(yōu)項(xiàng)目部。下足時(shí)間和精力，具體做到“三要”，即要明確“六優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)；要堅(jiān)定信心，推廣好多種形式的項(xiàng)目承包模式；要全力培優(yōu)育優(yōu)項(xiàng)目部。三是全力做精分公司。分公司要有造血能力，堅(jiān)持做好機(jī)關(guān)管理人員定人定崗定編工作，多形式多舉措全力提升機(jī)關(guān)人員各項(xiàng)能力，完善機(jī)關(guān)的工作機(jī)制、強(qiáng)化考核，確保人員履職到位；公司總部要全力做好指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和考核工作。四是全力做強(qiáng)公司總部。公司總部要多管齊下做到“六強(qiáng)”，即人才實(shí)力要強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力要強(qiáng)、科技與創(chuàng)新能力要強(qiáng)、品牌要強(qiáng)、“三力”（管理力、控制力、執(zhí)行力）要強(qiáng)、企業(yè)文化要強(qiáng)且有內(nèi)涵。

    二分公司、四分公司、五分公司及海映蘭嶼項(xiàng)目部分別匯報(bào)工作。

    公司張力、程中海，參會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共31人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。楊鈺 攝