周興耀出席五分公司2018年年終總結(jié)會

作者：楊鈺發(fā)布時間：2019-02-15  瀏覽：次

1月24日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司在公司8樓會議室召開2018年年終總結(jié)會。公司副總經(jīng)理周興耀出席會議并講話。分公司副經(jīng)理盧勤主持。

在聽取分公司2018年的工作總結(jié)及2019年工作計劃匯報后，周興耀對分公司取得的成績給予充分肯定，并就2019年的工作提出六點要求。一是生產(chǎn)經(jīng)營要擴大規(guī)模、提高質(zhì)量。大膽果斷開拓市場，做好二次經(jīng)營，努力實現(xiàn)多次經(jīng)營。二是要注重人才培養(yǎng)。要做好人才梯隊建設(shè)，堅持以老帶新、以師帶徒，培養(yǎng)高素質(zhì)團隊。三是要善于學習。要不斷提升自己，扎實專業(yè)知識。四是要有正確的工作方式方法。分公司領(lǐng)導班子成員要大膽果斷，成員之間要相互尊重包容，班子領(lǐng)導多關(guān)心關(guān)愛職工，做到科室溝通順暢、同事和睦相處。五是要做好服務(wù)工作?？剖乙?wù)好項目，項目要服務(wù)好業(yè)主，杜絕吃、拿、卡、要。六是要做好維穩(wěn)工作。在做好項目維穩(wěn)工作的同時，安排好職工工資和福利的發(fā)放，過好安祥年。周興耀最后表示，相信分公司領(lǐng)導班子和全體員工有能力建設(shè)好“健康五分”，祝愿分公司2019年蒸蒸日上、越來越好！

分公司負責人郭躍民在作2019年工作布置時指出，一是全力推進中標項目開工建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值；二是持續(xù)加強經(jīng)營工作，積極承接優(yōu)質(zhì)項目；三是建立健全項目管理團隊，完善項目管理體系；四是認真做好2019年的第一個項目，打好分公司第一仗，打出形象和品牌；五是積極做好黨建和宣傳工作。

分公司各科室負責人分別匯報本部門2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃。

公司經(jīng)營處處長羅章海、項目管理處處長莫志元、經(jīng)營處副處長熊禮，分公司領(lǐng)導班子、各科室職工及各項目管理人員共38人參會。

會議現(xiàn)場

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