公司召開維穩(wěn)專題工作會議

作者：黎焙圖發(fā)布時間：2019-01-09  瀏覽：次

1月4日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司三樓會議室召開春節(jié)前維穩(wěn)專題工作會。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，副總經(jīng)理曾勁松出席。勞資處處長覃桂拉主持。

在聽取各分公司關(guān)于農(nóng)民工工資待付情況及節(jié)前維穩(wěn)措施工作的匯報后，陳祖訓(xùn)作六個進一步指示。一是進一步掌握各個項目拖欠工資的精準數(shù)據(jù)，核實重點項目的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)對項目上報的數(shù)據(jù)必須核對準確，要提前協(xié)調(diào)資金，做好資金調(diào)劑計劃；業(yè)主代付的，要確保業(yè)主在承諾代付的時間節(jié)點前落實資金，防止被動；資金到位后盡快落實支付，嚴禁節(jié)前扎堆。二是進一步各司其職，分公司經(jīng)理是維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接負責(zé)人。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、科室對勞資職能工作要進行指導(dǎo)和審核把關(guān)，對于重大項目、重點事情共同商量、參與解決。分公司主要負責(zé)人要充分了解項目簽訂的勞務(wù)合同情況，是否按照合同節(jié)點支付，是否按照合同要求執(zhí)行。項目經(jīng)理和執(zhí)行項目經(jīng)理是監(jiān)督合同履約、結(jié)算支付的第一關(guān)，科室職能部門業(yè)務(wù)審核、監(jiān)控工作要跟蹤到位。三是進一步理清維穩(wěn)工作思路。要將待付的工人工資擺在優(yōu)先處理位置；要將材料、設(shè)備費用與人工費嚴格區(qū)分；要對不良及惡意討薪行為，采取果斷手段和解決措施，不能引起群體效應(yīng)。四是進一步提高當(dāng)前維穩(wěn)等級，提升為最高等級。公司成立維穩(wěn)專項小組，公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)為組長，副總經(jīng)理曾勁松為分管領(lǐng)導(dǎo)，落實部門為公司勞資處。分公司、項目部層層落實，層層負責(zé)。從今天起至2月份，維穩(wěn)實行每日一報制度，由分公司副職領(lǐng)導(dǎo)每日通過公司OA將項目工資支付情況、維穩(wěn)情況報勞資處備案。公司多部門要形成聯(lián)合互動，辦公室、物管中心負責(zé)做好來訪接待登記和大院辦公秩序，項管處、勞資處及時核實信息，財務(wù)處做好配合。五是進一步提升勞資管理基礎(chǔ)，規(guī)范勞務(wù)公司、勞務(wù)隊組篩選。從源頭規(guī)范簽訂勞務(wù)分包合同，真正落實一金三制要求，必須要求工人工資通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，并監(jiān)督發(fā)放到位。六是進一步加大追責(zé)力度。對公司造成形象受損、誠信扣分等負面影響的，一律從重從速從嚴追究分管負責(zé)人的責(zé)任。對維穩(wěn)工作要先積極溝通協(xié)調(diào)，切忌激化矛盾升級糾紛。嚴禁發(fā)生不良、惡意的討薪事件，要把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在工地圍墻內(nèi)，糾紛和矛盾不能出工地的大門。

曾勁松針對部署節(jié)前維穩(wěn)工作要點進行發(fā)言。

各分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、勞資負責(zé)人共25人參加。

會議現(xiàn)場