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【先進(jìn)典型】二分公司張龍:行走的教科書

作者:王 瑩 廖洋發(fā)布時(shí)間:2018-12-18  瀏覽:

11月20日,綠城南寧,天色陰沉,雨霧彌漫。    

作為自治區(qū)60大慶重點(diǎn)項(xiàng)目,南寧市邕江上游引水工程一期工程—管線項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)正進(jìn)行頂管作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)工人師傅們身穿雨衣干勁十足,與這低溫濕冷的天氣形成了強(qiáng)烈對(duì)比。

“喲,又來(lái)啦?!”見(jiàn)到二分公司安全科科長(zhǎng)張龍,工人師傅總是這樣打趣他。張龍常跑工地是人盡皆知,來(lái)到工地,他總是面色凝重、目光堅(jiān)定地一邊檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安保措施,一邊向身旁的施工人員了解工程概況。深知雨水天氣會(huì)對(duì)施工作業(yè)帶來(lái)不小的阻礙,張龍不穿雨衣就開(kāi)始檢查機(jī)械配備和施工情況,還囑咐施工人員一定要注意防水防滑,提高安全意識(shí)。他還詳細(xì)查看了管道設(shè)計(jì)圖紙,指出降雨的不利影響,叮囑施工人員要合理布置,排除一切工程隱患。


張龍?jiān)诠芫€項(xiàng)目指導(dǎo)工作


防微杜漸 防患未然

據(jù)項(xiàng)目管理人員介紹,張龍經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是:“安全要講,事故要防,安不忘危,樂(lè)不忘憂?!?/span>

2018年春節(jié)后復(fù)工以來(lái),張龍每天不是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,就是在去往施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的路上,在緊張的工作間隙還主持各項(xiàng)大大小小的安全科工作事務(wù),做好日常安全考核、保險(xiǎn)、事故、隱患等記錄臺(tái)帳,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析并提供準(zhǔn)確的安全管理數(shù)據(jù)和信息,促進(jìn)安全文明生產(chǎn),確保節(jié)后復(fù)工的安全工作落實(shí)到位。

張龍說(shuō):“抓好安全管理不是靠嘴上說(shuō)說(shuō)而已,一定要落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、每個(gè)施工人員。工人不但要有安全意識(shí),還要掌握各項(xiàng)安全技能?!狈阑嘉慈?、防微杜漸,把一切安全隱患排除在施工前是他首要強(qiáng)調(diào)的事。因此,在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始施工前,他都要召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人、主要施工人員召開(kāi)安全交底會(huì),進(jìn)行安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn),并通過(guò)書面文件方式予以確認(rèn)。一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚,保證作業(yè)人員的人身安全。

以師帶徒 遞薪傳火

張龍?jiān)诠救温毝嗄?,工作?jīng)驗(yàn)豐富和生產(chǎn)技術(shù)純熟的。在分公司的生產(chǎn)隊(duì)伍里,他是“總教頭”一般的存在,可以說(shuō)是“行走的教科書”。許多青年職工的入職安全教育培訓(xùn)都是由他來(lái)負(fù)責(zé)指導(dǎo),為分公司帶出了一批又一批優(yōu)秀的青年骨干。他曾說(shuō):“實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破靠人才,推進(jìn)管理創(chuàng)新靠人才,解決疑難問(wèn)題靠人才。”所以,他會(huì)定期開(kāi)展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng),也經(jīng)常帶領(lǐng)青年職工到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查工作,現(xiàn)場(chǎng)傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能,對(duì)青年職工們存疑的地方,他也會(huì)耐心講解,從不怠慢;從查看項(xiàng)目生產(chǎn)情況到部署安全管理工作,包括制定安全工作計(jì)劃、指出安全隱患,下達(dá)安全整改通知書和制定應(yīng)急處置計(jì)劃等等,事無(wú)巨細(xì)。他總是毫無(wú)保留地將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給青年職工,讓大家收獲了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。對(duì)他的“徒弟”們來(lái)說(shuō),張龍既是良師也是益友,更是職業(yè)道路上的一盞指路明燈。

工作中的張龍


團(tuán)隊(duì)協(xié)作 合理分工

二分公司安全生產(chǎn)管理工作成果卓著,效率逐年攀升,既是張龍辛勤工作的結(jié)果,也是整個(gè)安全科團(tuán)隊(duì)努力奮戰(zhàn)的成果。在張龍的帶領(lǐng)下,安全科管理團(tuán)隊(duì)分工明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作,各項(xiàng)安全管理工作有序、高效進(jìn)行。由張龍總負(fù)責(zé),其中科員熊贊負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的安全資料管理,包括項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的安全資料管理,便于工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查;科員廖洋則負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理,保障合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn),為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、提高生產(chǎn)效益創(chuàng)造條件。土建現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的一環(huán),直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低,所以由安全科全員負(fù)責(zé)。

整個(gè)安全科團(tuán)隊(duì)就是在這樣的分工協(xié)作下得到了有序高效的運(yùn)行。安全科注重營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作、友愛(ài)互助的團(tuán)隊(duì)氣氛,還將這種團(tuán)隊(duì)氛圍傳遞給了二分其他科室。在此之前,張龍同安全科全部成員還一起去看望了分公司機(jī)關(guān)一名正在生病住院的職工,給她送去了公司的關(guān)懷。

張龍長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在項(xiàng)目工作一線,緊抓安全生產(chǎn)管理不放松,抓緊抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,使項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步提升。在談到接下來(lái)的工作計(jì)劃時(shí),他強(qiáng)調(diào)要積極響應(yīng)總承包公司各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理準(zhǔn)則,確保“三到位”,圍繞安全工作“五落實(shí)、五到位”核心,切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,以更高的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)為公司實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“百億總包、幸福總包”貢獻(xiàn)自己的力量。




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