【奮戰(zhàn)百日】一分公司眾志成城“奮戰(zhàn)百日”見成效

作者：謝微旋 覃桂華 宋裕文發(fā)布時(shí)間：2018-12-04  瀏覽：次

自廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“奮戰(zhàn)百日”行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，總承包公司第一分公司以“奮戰(zhàn)百日促增長(zhǎng)”為核心，以超額完成年度任務(wù)為新目標(biāo)，動(dòng)員全體員工卯足干勁、攻堅(jiān)克難，高效推進(jìn)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，沖刺全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，保持了第四季度經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至目前，一分公司16個(gè)在建項(xiàng)目累計(jì)完成生產(chǎn)施工總產(chǎn)值55321萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的110%；完成營(yíng)業(yè)收入41842.7萬(wàn)元，完成全年收入指標(biāo)的104.6%。

主動(dòng)作為，硬措施“亮劍”一線。“奮戰(zhàn)百日”行動(dòng)時(shí)間緊，任務(wù)重，一分公司從四個(gè)維度拿出硬措施“亮劍”生產(chǎn)一線，大幅度增速提效。一是明確時(shí)限，倒逼責(zé)任落實(shí)。實(shí)行倒計(jì)時(shí)公示制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，加大工作強(qiáng)度，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)限超額完成生產(chǎn)任務(wù)；二是加大投入，落實(shí)生產(chǎn)要素。想方設(shè)法從勞動(dòng)力組織、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上滿足項(xiàng)目生產(chǎn)要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，保障施工建設(shè)不脫節(jié)；三是梳理客觀因素，加快解決制約提產(chǎn)難題。對(duì)有可能影響提產(chǎn)的因素進(jìn)行一一梳理，理清輕重緩急，制定了解決措施，為提產(chǎn)掃清障礙。四是狠抓安全質(zhì)量，嚴(yán)守企業(yè)生命線。嚴(yán)抓《“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)方案》落實(shí)，大幅度強(qiáng)化三級(jí)安全教育工作及各類監(jiān)督檢查。同時(shí)，以學(xué)促進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋至工程施工全過程。通過一系列措施的落實(shí)和管控，分公司各在建項(xiàng)目沒有發(fā)生一起安全事故。

自“奮戰(zhàn)百日”行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，分公司各在建項(xiàng)目精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目受雨天影響，以及配合政府部門開展各類檢查、活動(dòng)的需要，累計(jì)停工1個(gè)多月。為了把延誤的工期搶回來(lái)，項(xiàng)目全體員工加班加點(diǎn)，將工作時(shí)間延長(zhǎng)到凌晨。在“奮戰(zhàn)百日”期間，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成了基礎(chǔ)底板、地下室二層的施工，在保障質(zhì)量與安全的前提下，生產(chǎn)速度足足提升了2倍。目前，該項(xiàng)目已順利進(jìn)入主體施工階段。作為自治區(qū)重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的廣西國(guó)土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期二批工程，日夜奮戰(zhàn)，生產(chǎn)速度較原計(jì)劃提升了3倍，11月產(chǎn)值增長(zhǎng)了35%。

專業(yè)領(lǐng)航，“獻(xiàn)禮”工程順利竣工。南寧大橋噴涂工程是迎接廣西壯族自治區(qū)60周年大慶的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程造價(jià)1420余萬(wàn)元，工期90日歷天，合同計(jì)劃竣工時(shí)間為    2018年11月30日，工期相對(duì)較短。項(xiàng)目全程夜間施工，且為懸空高處作業(yè)，存在高空墜落、交通傷害、觸電、溺水等危險(xiǎn)因素，施工難度大，安全技術(shù)要求高。自開工以來(lái)，公司高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，要求分公司提高政治站位，制定可行施工方案，攻克施工難題，務(wù)必抓好“區(qū)慶”工程建設(shè)。分公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將全力投入，在施工過程中，項(xiàng)目部認(rèn)真開展夜班照明及崗前教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)交底工作，充分做好防護(hù)措施，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)監(jiān)控，抓好每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改。項(xiàng)目全體成員充分發(fā)揮了建工人“敢打硬仗，敢做善成”的精神，不怕苦不怕累，日夜奮戰(zhàn)，于11月17日提前13天實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量竣工，做到了“完成一項(xiàng)工程，打造一處風(fēng)景”，為自治區(qū)成立60周年獻(xiàn)上一份厚禮。    

緊扣創(chuàng)效，抓實(shí)清欠清收攻堅(jiān)工作。一是在清收方面，一分公司嚴(yán)格按照在建、概算清理、合同清算三個(gè)階段分別進(jìn)行。在具體實(shí)施過程中，抓實(shí)項(xiàng)目檔案管理，對(duì)重點(diǎn)清收項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)管，理清癥結(jié)，對(duì)癥下藥；二是在清欠方面，一分公司財(cái)務(wù)科牽頭定期編制清欠計(jì)劃，并制定了嚴(yán)格的資金回籠時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在充分把握好前瞻性和靈活性的前提下，具體問題具體分析。對(duì)長(zhǎng)期合作的單位，動(dòng)之以情曉之以理；對(duì)違約不履行義務(wù)的債務(wù)方，敢于應(yīng)用法律手段，采用仲裁方式清理拖欠款項(xiàng)；三是抓好廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，按月及時(shí)編制清收清欠工作報(bào)表，強(qiáng)化清欠清收基礎(chǔ)工作的動(dòng)態(tài)管理；四是強(qiáng)化監(jiān)督，獎(jiǎng)罰分明。采取財(cái)務(wù)抽樣調(diào)查、專項(xiàng)檢查、聯(lián)合監(jiān)察等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實(shí)。對(duì)于按計(jì)劃完成清收的項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)，超額完成清收的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成清收計(jì)劃的項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行處罰。

截至目前，一分公司回款金額約3.4億元，回款率76%。2018年分公司勞保費(fèi)在超額完成清收指標(biāo)的基礎(chǔ)上，于11月再收46萬(wàn)元，完成該項(xiàng)清收指標(biāo)的137%。

黨建引領(lǐng)，持續(xù)觸發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一分公司牢固樹立圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的理念，以項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建為抓手，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為核心，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。通過做強(qiáng)做優(yōu)項(xiàng)目黨支部，持續(xù)加強(qiáng)黨對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的十九大精神在基層一線扎根發(fā)芽；通過開展學(xué)習(xí)觀看《百家講壇》、“師徒”互評(píng)會(huì)、參觀廣西民族博物館、引廉潔微黨課進(jìn)基層、選樹典型等各項(xiàng)主題活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員、團(tuán)員和職工群眾認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新精神新思想，堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的決心，積極發(fā)揮先鋒模范作用，全心投身企業(yè)建設(shè)，促使分公司由內(nèi)至外迸發(fā)生命活力，在實(shí)現(xiàn)“百億總包幸?？偘钡牡缆飞显賱?chuàng)佳績(jī)，為助力集團(tuán)公司成功登榜世界500強(qiáng)再造輝煌。

南寧大橋噴涂工程施工現(xiàn)場(chǎng)