侯立林出席總承包公司清欠清收集中攻堅行動會議

作者：易裕鋒發(fā)布時間：2018-09-13  瀏覽：次

 9月6日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司召開清欠清收集中攻堅行動工作會議。集團公司副總經理侯立林出席并講話。公司黨委書記、董事長陳祖訓部署清欠清收工作，財務總監(jiān)陸美豪宣讀《總承包公司清欠清收集中攻堅方案》。集團公司徐之明、駱春燕、尹義民參加。公司黨委副書記、總經理陸烜主持。

侯立林在講話中闡述清欠清收工作的重要性，并對貫徹落實集團公司清欠清收集中攻堅行動會議精神提出五點要求，一是認真學習貫徹集團公司金寧運董事長在清欠清收集中攻堅行動視頻會議上的講話精神。二是結合公司實際情況，出臺清欠清收集中攻堅行動方案，落實清欠清收工作責任。三是清欠清收工作要堅持先易后難，一事一議，增強有針對性。四是對久拖不還、惡意拖欠的業(yè)主，在完善證據(jù)材料和合法債權手續(xù)的基礎上，堅決做到該起訴的起訴、該查封的查封、該拍賣的拍賣。五是做好工程竣工、工程結算、和財務結算工作。

陳祖訓分析了清欠清收工作存在的困難和問題，對下一步工作作部署，一是要以高度責任感和緊迫感抓好公司清欠清收工作，做一個有擔當?shù)目偘?。二是以強有力的措施抓好清欠清收工作，明確目標、責任人和時間節(jié)點，措施多樣有力，利用國務院對廣西農民工清欠的契機，把握好一年中中秋和新年兩次清欠的最佳有利的時機。三是強化監(jiān)督考核，每月排名每月公布，在OA上開設清欠專欄分享經驗，清欠工作與年度績效考核結合，將此次清欠清收工作作為發(fā)現(xiàn)人才的重要機會。四是加強項目的基礎管理、過程管理，建立長效機制，利用大數(shù)據(jù)管理助推清欠清收工作。

會上，徐之明、駱春燕及公司領導班子成員分別提出工作思路，公司各處室負責人、各分公司負責人作補充匯報。

公司領導班子、代總經濟師、各處室負責人及清欠辦全體人員，分公司領導班子成員、清欠負責人及分公司財務科、經營科、項目管理科負責人參會。

會議現(xiàn)場