公司召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會議

作者：王威海發(fā)布時間：2018-08-03  瀏覽：次

8月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2018年上半年經(jīng)濟運行分析會在公司13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司2018年上半年經(jīng)濟運行分析會議、安全生產(chǎn)工作會議的主要精神，總結(jié)分析總承包公司2018年上半年經(jīng)濟運行情況，研究布置總承包公司下半年經(jīng)濟工作。

公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜作總承包公司2018年上半年經(jīng)濟運行分析報告，集團公司第二監(jiān)事會主席尹義民出席會議并就監(jiān)事工作發(fā)言。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義主持。公司領(lǐng)導班子成員林平均、周興耀、陸美豪、曾勁松出席會議。

陳祖訓用八個“進一步”對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了概括：一是公司的發(fā)展發(fā)展的速度進一步加快；二是公司的發(fā)展質(zhì)量進一步提升；三是公司的基礎(chǔ)管理進一步加強；四是公司的風險防控進一步加強；五是公司的創(chuàng)優(yōu)工作進一步提升；六是公司的社會影響力進一步提升；七是公司的團隊建設(shè)與意識理念進一步優(yōu)化；八是公司的黨建和人才工作進一步加強。隨后，他對下一步工作提出十個方面的要求：一要抓履職、促落實；二要抓市場，促發(fā)展；三要抓現(xiàn)場，促履約；四要抓安全，促安康；五要抓清欠，促流量；六要抓成本，促效益；七要抓風險，促質(zhì)量；八要抓人才，促基礎(chǔ)；九要抓黨建，促保障；十要抓文化，促幸福。

陸烜在會上作總承包公司2018年上半年經(jīng)濟運行分析報告，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況，充分肯定了上半年取得的優(yōu)異成績，闡述了上半年經(jīng)濟運行主要特點，分析了主要問題和困難，布置了下半年主要工作：一是要繼續(xù)拓展市場，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量和規(guī)模。二是提升項目管理水平，強化合同履約，加大科技創(chuàng)新和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)力度。三是嚴守安全生產(chǎn)紅線，提升安全生產(chǎn)管理工作水平。四是強化風險防控，抓好企業(yè)風險管理工作，降低經(jīng)營風險。五是依法治企，切實抓好兩級機關(guān)建設(shè)充分發(fā)揮指導、協(xié)調(diào)的功能和作用。六是從嚴治黨，強化兩個主體責任的落實，抓好項目黨建和人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)新發(fā)展提供組織和智力保障。

經(jīng)統(tǒng)計，今年上半年總承包公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.32億元，同比增長34.46%；實現(xiàn)利潤總額815萬元，同比增長74.83%；新簽合同額40.52億元，同比增長41.6%，主要經(jīng)濟指標保持35%以上的同比增幅，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)完成過半”，企業(yè)呈現(xiàn)出較為強勁的發(fā)展勢頭。

尹義民對總承包公司上半年經(jīng)濟工作取得的成效表示肯定，并提出三點建議：一是進一步看清形勢和充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準定位，以問題為導向；二是堅持穩(wěn)中求進的原則，牢固樹立風險意識，進一步完善制度流程，全面落實各項工作；三是進一步創(chuàng)新思路，在決策機制規(guī)范的基礎(chǔ)上提高管理質(zhì)量。

會上，各分管副職領(lǐng)導分別就分管工作發(fā)言，公司機關(guān)各處室作上半年工作總結(jié)，各分公司負責人分別就分公司或項目部作上半年經(jīng)濟運行分析。

公司總經(jīng)理助理，代（副）三總師，公司機關(guān)正副職領(lǐng)導、各分公司班子成員及生產(chǎn)科、財務(wù)科、經(jīng)營科負責人共93人參會。

集團總承包公司2018年上半年經(jīng)濟運行分析會議現(xiàn)場